針對這七大危險，提出經過企業及領導者驗證有效的49個修正練習，包括：揪出不必要的妥協決策、維持團隊的「暫時性」與「功能性」、把自己變成創意的策展人，透過這49項演練，你可以了解別人成長與進步的過程，並且從頭打造管理的基本，和團隊一同成長。
《理性》(Reason)雜誌宣稱諾曼．柏若格(Norman Borlaug)「是史上拯救過最多人命的人」，因為他發動綠色革命，使得墨西哥、巴基斯坦和印度的小麥產量大增。柏若格原本是在明尼蘇達大學研究植物病理學的科學家，後來改良並推廣在人口爆炸地區種植高產量麥種，因此獲得諾貝爾和平獎的肯定。
艾倫．梅特卡夫(Allen Metcalf)在他的大作《OK正傳》(OK: The Improbable Story of America’s Greatest Word)中揭露OK的力量。OK是最常被提及的字眼，也是人類登陸月球後脫口而出的第一個字。OK從美式英語偷偷走進世界各地的語言中。在Google翻譯輸入「OK」，你會發現無論選擇譯成丹麥語、菲律賓語、巴斯克語(Basque)或俄語，結果都是：「OK」。
在瑞士阿爾卑斯山區的嚴峻寒冬中，有支進行訓練任務的匈牙利軍隊迷失了方向。領頭的中尉派出少數士兵搜索前進的最佳路徑，並要求他們在夜幕低垂前回到隊上，提出回到基地的最佳方法。
一九九九年，我在傅爾曼大學擔任傳播學講師及網頁開發主任。當時我想找幾個新生在學校網站上發表大學生活經驗，希望藉由新的宣傳方法及現成的勞力資源提高入學申請人數。我想，讓十八、九歲的大學新鮮人直接與十六、七歲的中學生談話，應該會比單純放上大學簡介和校園的美麗照片更有說服力吧。
以下七個練習有助於領導者，確保自己在真正重要的事情上追求卓越。這個節省精力的方案，能讓領導者的最佳表現，發揮在最有意義的行動上，並鼓勵眾人在過程中抱著些許玩心。此外，它也能幫助領導者創造出容忍過程粗糙、但堅持成果卓越的文化。
記得自己身處一個群體中會影響表現。記得自己的專家身分也會影響表現，因為專家身分判斷往往會阻止你問笨問題。
丹尼斯．魏特利(Denis Waitley)是個勵志演說家，著有《成功者的十大行動指南》(The Psychology of Winning)及許多作品。他說，你應該「為自己每日的努力感到驕傲。」我認為這話一點也不假。
