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相對於留在台灣的人開始懷疑，到底留在台灣對不對？
有人說同樣是領薪NT35000元的數字，為何不到對岸去領人民幣35000元？但也有人說，有本事的人才會留在台灣，於是台灣的公司開始掏空，去大陸工作的人在一段時間之後回台，也發現市場已不在是他原來的環境，取而代之的是混亂的工作觀念與排擠他們的職場，留下來？還是再回去大陸工作？成了兩難的選擇。
如果你進到現在的辦公室看，每個人的桌上都有一台電腦，而每一個區域的主管，年齡平均多在30～35間，這個現象隱含著什麼問題？如果一位超過35歲的專業工作人員去公司求職面試，而面試官都比你年輕，他們還敢用你當他的下屬嗎？
當確定你的專業成熟穩定時，可能多已超過35歲。換句話說，這些年輕的主管選擇比他更年輕的求職者加入他的部門時，代表著這個團隊的整體專業度可能有問題，而這個問題的本身連主管自己也無法察覺，於是在這個惡性循環中，公司開始失去競爭力，因為有能力的專業人士（36歲～45歲以上）無法在該有的職位上發揮他的專長，跟著後來的學習者也失去了正確的專業工作知識與經驗傳承的機會。
質變的公司與生病的職場
綜合以上兩種現象，先是好的人才外流到大陸，想回又回不來，後是留在台灣的公司失去競爭力，加上電腦科技的變化速度，使得主管們過於年輕，就像泡麵文化一般，開水沖下去3分鐘就成一道食物，再3分鐘吃完後棄之垃圾桶，無法達成公司高層要求的主管一個接著一個換，高層卻忘了最先質變的是他們自己。22K的香蕉，卻想徵一頭獅子來,還要多項專長來應付多工的環境，卻只能領一份薪水。
是你怎麼想？若擁有攝影及設計的專長，還要會各種雜務，何必去領22K？當然是自己開工作室。解決問題就在轉念之間，電腦科技來自人性，但卻也使得人們短視問題越來越嚴重。
如果公司想提升競爭力，就得先尊重專業人才，讓那些36歲~50歲以上的專業人才重回工作崗位，並認知專業人才的培訓是需要時間的，別再讓那些小主管們，只敢用這些半生不熟的小朋友。
※本文內容授權自《傳產救星》，未經授權不得轉載。
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