一、任何的制度,要伴隨著人性與科學數據才有意義:
我們一直在討論制度的可行性,但忘了制度是為了人而存在的,因此是否應該從人類相關科學統計數據下手,是一個可行的方式,美國杜克大學心理學、經濟學教授Dan Airley所做的研究:
人類只有在工作的前幾個小時最有生產力,大部份的人過了中午過後,生產力就持續的衰退。
所以將工作時間集中在員工最有生產力的幾個小時,因此早上0800~下午1300便是公司的表定工作時間,而施行之後,大約70%的員工都可以準時下班。
二、員工如果沒有學會自我管理,再多公司規範也是枉然:
但前提是員工必須提出合理可行的工作計劃,與部門主管溝通,設定目標,才有前項的制度實施,這就是台灣企業最缺乏的職務說明書與工作目標設定,讓員工經由自身的提案,養成自我管理的習慣,用這取代傳統的制式規範,不得不說這是一 個非常有創意的模式。
三、效率才會產生紅利,而非出勤的總時數:
為什麼我們現在一直會出現低薪現象?勞資關係不平衡?因為效率這一個概念一直沒有被重視,經由雙方同意的工作內容、達標階段設定,讓員工在短短的5個小時完成8個小時的工作,效率其實不是一個數字而已,重要的是那種行為的模式,有效率的公司才會有獲利的可能性,所以這也點出目前國內企業普遍要求加班的問題點,錯把工時當做KPI的要項,這一點是值得討論的。
四、有快樂的員工,才會有滿意的客戶:
有快樂的員工才會有滿意的客戶,這可不是口號,而是一個心理學的效應,所以與其在討論如何規避法令、防範爭議,不如回到根本,去與員工討論可行的方式,這是一個突破點,但也總比現狀強上許多,別錯把錢當做快樂的來源,活化的溝通制度、彈性的勞動條件,才是一個真正的開始。
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不要把所有的雞蛋放在同一個籃子!很多勞工在遇到裁員、無薪假的時候,都會以一個期望值來看待,別再抱期望了,因為到最後,勞工都會是那破掉的雞蛋。
有很多企業要員工減薪以共體時艱,對於減薪這件事情,其實我不反對,但如果共體時艱變成用減薪逼退員工的時候,那就該讓主管機關介入了。
台灣知名企業接連傳出裁員消息,遇上這樣的情況,人資專家提供五大建議:保留證據、不要隨便簽任何文件,還有......?這麼做就能保護自己!
〔記者李靚慧/台北報導〕山陀兒颱風逼近,今(30)日晚間花蓮、台東等縣市已停止上班上課,對於「颱風假」的給假、給薪規定,勞動部再次呼籲,「颱風假不是假」,勞工是否出勤
■魏錫賓 日本失落30年曾搬演出停滯的可怕:物價不漲、薪資不動,經濟有如一潭死水。雖然基本工資調高將增加企業的營運成本,但若是薪資
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生活好書福市集本週六(廿三日)在北屯四張犁農村公園登場,今年第七屆主題推出「戶外閱讀」,現場設置帳篷與懶骨頭,準備卅個主題盲書袋,各放五本適合閤家閱讀書籍,讓民眾透過挑盲袋方式選書,鼓勵與親友一起來野
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〔記者楊雅民/台北報導〕2024世界棒球12強賽(2024 WBSC Premier 12)B組賽事,中華隊今天以2比1擊敗多明尼加,萊爾富即日起至11月15日23:59分推出Hi café 特大杯全
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