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面試出現「此行為」恐拒絕錄用!CEO親揭求職者第1大危險信號

  • 2024-12-18
  • 文/自由時報 高佳菁
  • 圖/業者提供 資料照
Ranpak執行長阿薩利表示,過於自我推銷、小心翼翼地說出「正確話語」的員工,通常只關心自己,這是招

Ranpak執行長阿薩利表示,過於自我推銷、小心翼翼地說出「正確話語」的員工,通常只關心自己,這是招聘過程中第1大危險信號。(業者提供,資料照)

〔財經頻道/綜合報導〕求職者照過來,小心過於「能言善道」,可能成為求職失敗的關鍵,公司市值逾200億元的Ranpak執行長阿薩利(Asali)表示,過於自我推銷、小心翼翼地說出「正確話語」的員工,通常只關心自己,而不是他們的組織或周圍的人,這是招聘過程中第1大危險信號。

CNBC報導,阿薩利指出,對於那些能言善道、熱衷宣傳的人,我不會招募、僱用這些人。

阿薩利指出,當他要僱用「非常高級的管理人員」時,他會專注於與求職者討論與工作相關和與工作無關的話題。他說,他對他們了解得越多,就越容易識別他們是「實幹家」還是「空談家」。

在面試桌上,阿薩利經常給應徵者一個他稱之為「非常有洞察力」的提示,請告訴我10個立即浮現在腦海中的描述你是誰的詞。他說,大多數人都會迅速做出反應,他們的即興回答比他們事先為面試準備的任何內容,都能更有效地闡明他們的職業和社會個性。

阿薩利說,「他們越誠實,越真誠,我就越喜歡這次談話」。 你會對我僱用的人感到驚訝,他們對自己的事情非常開放和脆弱。

阿薩利並不是唯一一個提出問題,來探究人們的自我意識和自我控制的訪談者。

例如,Kickstarter 執行長泰勒(Everette Taylor)要求求職者討論他們犯錯或失敗的經歷。他在8月告訴 CNBC Make It,那些認識到自己答案中的缺點,並對其負責的人,表現出很強的與他人合作的能力,而那些缺乏自我意識的人「真的很難接受」提示。

但很少人完全有自我意識,這就是為什麼泰勒本人不斷努力更好地了解自己的優勢和劣勢。

「我試著把我的自我放在門口。我一直都是錯的。我有一支令人難以置信的團隊,他們非常聰明,他們會把我放在我的位置上,我喜歡這一點」。


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