圖片來源:[Paul Bradbury]/Getty Images
西北鐵路公司總裁威廉士 (Roland L. Williams) 曾經說過:「桌上清爽的人,會比堆滿各式各樣文件的人,更能有效輕鬆的工作。我稱之為『好家管』,這是邁向效率的第一步。」
如果你有機會去華盛頓的國會圖書館,會看到天花板上漆著7個字,這些字出自詩人波普 (Pope):「天堂第一律—次序。」
次序更應該是企業的第一律。真是如此?那倒未必,一般人的辦公桌上堆放著幾個禮拜都沒看過的紙張。有一次紐奧良報的發行人告訴我,他秘書整理他的某一張書桌時,發現了一部失蹤兩年的打字機。
光是看到桌上一堆未回的信件、未完成的報告及備忘錄等,就足以令人緊張煩惱。比那更慘的是,它不斷的提醒你「還有一堆事要做,可又沒時間」的感覺。不但令人煩惱疲倦,還會讓人煩出高血壓、心臟病及胃潰瘍來。
賓州大學醫學院教授史塔克 (Dr. John H. Stokes) 向全美醫學會宣讀過一篇論文,標題是「神經官能症類似多官能疾病」。在論文中史塔克醫生提到,「患者的心理狀態」下有十一種情形,他所談的第一種情況就是:「絕對必須與義務的感覺,沒完沒了的一堆待辦事項。」
這種「無止盡的,做不完又必須做的事」的感覺,又怎麼可能藉著清理辦公桌就能避免呢?著名的心理學家山德勒醫師 (Dr. William L. Sadler) 就有過一位病人,因為運用這種簡單的方法,免除了神經崩潰的災難。這位病人是芝加哥一家大工廠的高級主管。他去找山德勒醫師時,正處於緊張擔憂的狀態,他知道自己情況不佳,但又不能辭職不幹,只有前來求助。
山德勒醫師說:「當他敍述他的狀況時,我的電話響了,是醫院打來的,我未加拖延就當場作出決定。我總是盡可能的當場解決問題。才一放下電話,就又有電話進來,又是一樁緊急事件,我花了點時間討論。第三次打斷我們的談話,是我同事進來請教有關另一位病人的意見。我處理完後,回過頭來向我的病人道歉讓他久等。可是他整個人的表情都變了,他變得豁然開朗的樣子。」
「那位病人對山德勒說:『不用道歉,醫生!前面這十分鐘,已讓我看清自己的問題在那裡。我回到辦公室就要重新調整我的工作習慣……不過在我走前,能不能讓我看一看你的辦公桌裡面?』」
山德勒打開辦公桌的抽屜,全是空的—除了一些文具用品。病人又問他:「告訴我,你把未完成的東西擺在哪?」
山德勒的回答是:「辦完它!」
「還有,沒回的信件放哪?」
「也都回過了!」山德勒說:「我的原則是沒有回的信不放在桌上,我立刻把回信唸給秘書去打字。」
過了六個禮拜,這位病人請山德勒拜訪他的辦公室。他不一樣了—他的辦公桌也不同了。他打開抽屜,裡面沒有一件未辦的事。「六個禮拜前,我在兩個辦公室裡有三張辦公桌—到處堆滿東西,我永遠也弄不完。跟你談過話後,我回來清除了一堆舊報告及紙張。現在我只用一張辦公桌,事情一來我就處理,再也沒有堆積如山的公文讓我緊張煩燥不安。最令我驚奇的是我完全恢復健康,一點毛病也沒有。」
美國最高法院院長查爾斯‧休斯 (Charles Evans Hughes) 曾經說過:「沒有人會因為工作過量而累死,卻有人因放蕩及憂慮而亡。」無目的的消耗自己的精力,以及憂慮看來永遠不能完成的工作,確實是為害最烈的。
工作良習第2項:事分輕重,由重要的事開始做。美國一家大公司都市服務公司 (Cities Service Company) 的創始人竇何第 (Henry L. Doherty) 說,有兩種最罕見的能力,是他願付任何薪資聘僱的。
這兩項無價之寶是:第1,思考的能力,第2,會先作真正重要的事。
盧克曼 (Charles Luckman) 在十二年內由一個初出茅廬的小伙子,一路爬升到一家大公司派索登 (Pepsodent) 公司的總裁,當時年薪十萬美元,另外還獲利百萬美元。盧克曼把他的成功歸因於竇何第要出高價的兩項工作能力。盧克曼說:「從有記憶起,我就每天早上五點起床,因為那個時間是我最能清靜思考的時間,我用它來計劃當天的事,並依重要性排列事務的順序。」
全美頂尖保險業務員貝特格 (Frank Bettger),不等到當天早上五點才作計畫,他前一晚就計劃好了—自己訂立一個目標—一個銷售保險額的目標。如果當天未達目標,就加到第二天,以此類推。
經驗告訴我,永遠按事情的輕重辦事並不容易。不過訂出計畫,先作計畫上的第一件事,絕對比隨心所欲要有效得多。
如果蕭伯納不是嚴守這個紀律,他終其一生也不過是位銀行出納員,絕不能完成寫作的大業。他的計畫是一天要寫作五頁。在極度的窮困下,他還是緊守這個目標,每天完成五頁,時間長達九年,九年中他的總收入不過是三十元—平均一天只有一便士的進賬。即使是「魯濱遜漂流記」的主角魯濱遜在荒島上,還把每小時該做的事,做個時程表呢!
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