圖片來源:Probably Okay!,CC Licensed
今天的這個問題,是網友私訊給我的問題,我覺得有拿出來討論的必要,我們開始今天的分享。
案件內容:
我還是要提一個重要的觀念,也許公司不符合各位的期待,但各位要嘛就另外找工作,不要去做任何「公司可以趕你走」的事情,我只能說事後後悔有個屁用,不是小孩子了,要為自己的行為負責,有膽罵就要有肩膀扛起這個責任,還有不要以為用化名就沒事了,這個案例給了最好的說明!
一、何謂「解僱最後手段性原則」?
依台灣台北地方法院87年度勞訴字第67號判決意旨:解僱為雇主終極、無可迴避、不得已的手段,也就是說雇主對於勞工損害勞動關係的行為,本可以用警告、申誡、記過、扣發獎金、扣薪或不予升遷等方式予以懲戒,則應優先選擇較輕的懲戒方式。所以在這個個案來說,其實還是要看勞工到底做了什麼事情而定,我會將PO文寫出來跟大家分享,其實說穿了,還是要個案認定,這不一定是企業想怎麼幹就怎麼幹。
二、勞動基準法第12條第2 款的規定:
講了很多次,不過我還是將法條放上來,不要輕忽這個規定,雖然是個案的內容來認定,但其實雇主蒐集了資料之後,通常會玩一招,那就是你不離職,我就提告,是的,依刑法第309條的規定,我們來看看是什麼內容:
雇主可以選擇在六個月內隨時對員工提告,也許你會覺得又沒有什麼關係,反正…也才罰金300有差嗎?別忘了如果罪名成立的話你會是有案底的,不要拿這個開玩笑,你的一生也許會都會受重大的影響。
三、我來說說PO文的內容,老闆不抓狂才怪:
低階,我低你老母,幹你他媽在台上講話掛著協理抬頭是很他媽高階,基層員工幾個字稿子上面都還講錯?不就是個跟業務出來要給高級抬頭比較好聽而已?
去你妹的叫廣告,根本就是他媽的有給很多回扣才找他們弄的吧?
看看一下這個內容,如果你是當事人,你不會抓狂才怪,重點是還被公司節錄下來,你想怎麼辦解都沒有用的啊!
四、我給企業的一些建議:
得饒人處且饒人:
我們都會犯錯,也許這個員工一直以來都有問題,但是否換了一個新人就不會發生類似的問題呢?我們必須正視的不止是員工錯誤的行為,而是是否該給當事人一個機會?這一點是企業必須要思考的。
員工的動作是錯的,但未必不是事實:
這位員工的行為與情緒是不正確的,但不代表他說的不是事實啊,因此企業除了要處理員工之外,最重要的是要看看造成這位員工失控的原因是什麼?因為這有可能是企業所沒有看見的危機與風險,太多的企業都喜歡玩一言堂的方式,結果到最後員工走人、問題未解決,等到爆發的時候,一切都晚了。
給機會比殺頭更有價值:
請翻開這位員工過去的服務記錄,如果他表現真的都不ok,該怎麼處理就怎麼處理,但如果是無心之過,給他一次機會吧,給機會永遠比殺頭有價值!
結語:
法令與人性對我來說不會有抵觸,如何處理這個案子,其實不只有在法令面可以給予答案,公司的高度應該要比員工要來得高,如何因材施教,才是一個解決問題的方法,最後還是老話一句,沒事不要亂寫…與各位分享!
※本文內容授權自《冰與火的世界》,未經授權不得轉載。
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