辦公室業務部，由於都是小組作業，所以其中一組是男女配，也許是日久生情，男生開始對女孩有了感覺，但這只是單相思，男有情但妹無意，男方因此產生失落感，也連帶的影響到工作表現，男性員工在公司是王牌業務，主管感到事態嚴重，便要將女性員工調離現職，但卻引起女性員工的反彈，之後女性員工便多次遭到部門主管刁難，請問如何處理？
一、辦公室戀情像是一把兩面刃，既讓人心醉也讓人心碎：
回首看看我管顧的生涯，辦公室戀情真的是把兩面刃，所謂的佳偶甚至是結婚，對公司來說，是一大加分，但我看過更多怨偶，有人甚至是用自殺的方式來結束關係，因此很多公司對於辦公室戀情都是採取嚴格限制的管理方式。
二、調動是否真的只能適用於「表現不適任」的員工？
以此案來說，男性員工表現不佳，又不是女性員工，怎麼可以調動女性員工呢？我今天的想法與昨天是不同的，我當下也感覺是男性員工的問題，怎麼可算在女性員工的身上呢？
但如果我們談到調動，除了調動五原則之外，其實公司如果基於風險管理、業績考量，這個調動本身，我並不會覺得不合理，因為的確男性員工是受到這影響而表現下滑，如果公司真的有搜集相關數字及統計資料，這個動作其實是合理的，整起案子有問題的反而是主管的方式及態度。
三、主管的刁難動作是否會有觸法的風險？
主管在此案的做法卻是一個非危險且不專業的表現，每天就用冷嘲熱諷、工作刁難、刻意打低考績，希望可以讓女性員工就範，這如果讓主管機關來處理的話，就如同我所說，一間企業往往出事的不會是個案內容，而是因此衍生出來的野火，聽說這間企業有高薪低報的狀況，想必其他勞動條件也是有不足的地方，如果女性員工採申訴、法律途徑的話，公司觸法的機率我看是有大大的增加。
再者，如果讓男性員工知道的話，從原本的工作表現不力，是否會有可能離職做收，公司一是觸法、二是失了業務王牌，這一點是主管所沒有考量到的，不可不注意啊！
四、我個人建議的做法：
處理類似的案子，要嘛就是一起處理，絕不要分開處理，因為在這個時間點上面，人心是敏感的，所以一同調離現行的組別是必要的，至於是否要同一個部門，要依實際的情形來做處置，但處理一定要低調，且不得指名道姓，別像此案的主管明目張膽，公開刁難，那都不是合理且不聰明的做法。
再行觀察一段時間，人是慣性的動物，抽離現有的情境一段時間，其實狀況就會有不同了，到時再看再做彈性的處置才是合理且保險的方式。
※本文內容授權自《冰與火的世界》，未經授權不得轉載。
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