有了執行力，你還缺什麼？衝就對了！

• 2018-5-2
• 文／洪雪珍

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人的腦力可分成藍綠黃紅四象限，你的腦是什麼顏色？光有藍綠腦的執行力還不夠，加上黃腦的策略力才能致勝！

一般人以為，工作就是做事，必須認真勤奮，所以執行力最重要！就像運動品牌Nike喊出來的口號：「Just do it.」（去做就對了），只要做，其他都不是問題，一切都可迎刄而解。

二十幾歲的Wendy自學校畢業五年，在公司以執行力著稱，聰明幹練，似乎沒有事情是她解決不了的，她也頗為引以自豪，主管對她則信賴有加，認為把事情交給她就放心了。

對於有些同事很會提案或簡報，她認為這些人不過出一張嘴，並不是那麼心服口服，認同對方的能力，「只會說不會做，有什麼用？」「提再多方案，沒有執行力，一切等於零。」「事情到最後都是要看結果的，沒有執行力，就沒有結果。」

可是奇怪的是，怎麼這些光靠一張嘴的同事各個頭銜比她大、薪水比她多，老闆要派人出去洽談公司大事，找的也是這群她沒看在眼裡的同事。難道她對執行力的信仰是錯的？

台灣人執行力強，薪水卻倒退

yes123求職網曾和美國合作一項測評工具「全腦優勢」（The Whole Brain），免費提供給求職會員自我探索性向，也提供給企業了解求職者對工作的偏好度，非常簡單易懂，我自己使用起來覺得在判斷面試者的性向偏好上極其準確，是一個信效度高的測評工具，可惜經銷業者在台灣推展得不是很普遍，知道的人不多。

將人的腦力簡化分成四個象限，分別是藍腦（目標導向）、綠腦（執行導向）、紅腦（人際導向）、黃腦（策略導向），每個人都擁有這四個腦的使用偏好，不同的是每個人在四個腦象限上的得分各有差異，使用的順序也各不相同，使得每個人呈現出來的性向有明顯落差。

這個測評工具最棒的地方是，不只可以用在判斷個人，也可以用在組織的施測，看出一個部門或一家公司是藍綠腦組織或黃紅腦組織，讓企業主清楚掌握下一個員工應該是那一種腦，才能將組織戰鬥力發揮至最大值。而當一個國家的樣本數夠大時，也可以看出一個國家屬於什麼樣的組織，國民性格偏向那一個層面。

在亞洲，屬於藍腦組織的是新加坡，印度則是綠腦組織，你猜台灣屬於什麼？

答案是偏好使用藍綠腦的左半腦組織，理性的目標執行者，所以台灣的整個產業發展走向代工經濟，竹科的科技新貴成為人人羨慕的天之驕子，導致其他產業被嚴重忽略，甚至繳的稅或存的外匯要去幫助科技製造業出口更有利。

韓國贏在策略力、創意力

我們自比為台灣水牛，強調吃苦耐勞的人格特質，這個比喻與事實也很相近，因為台灣全年工作時數2,140.8，排名全球第三，如果認真勤奮是有產值的，為什麼薪資水準倒退十七年，在亞洲四小龍排名最末？以大學生起薪為例，在上個世紀比台灣窮的韓國人，現在是台灣的三倍！

除了執行力外，我們還輸在哪個關鍵競爭力上？

很多台灣人仇韓，尤其男生，他們常想不通為什麼媽媽要迷韓劇？為什麼女主管要買三星Galaxy手機？為什麼女朋友要迷韓國少男天團，跟著少女時代比手劃腳跳著不是舞蹈的舞蹈？為什麼妹妹要買台灣仿的韓國版服飾，都是大剌剌的鮮艷藍粉黃顏色？

這麼多為什麼，來自於韓國這十年多發展了一個腦：黃腦！這也是台灣近年快速退化的腦！

黃腦，是講究想像力、追求創意力、堅持策略優先的腦，做創意的迪士尼或發明眾多的3M一定是黃腦組織。

找回黃腦，找回台灣優勢

以一部《大長今》電視劇讓全世界知道韓國是有歷史的民族、以一支騎馬舞讓全世界知道韓國人也有相當進步的娛樂事業、以一台Galaxy大銀幕手機改寫蘋果獨步世界的紀錄……這都是創意帶來的意外附加價值，這些價值不斷為韓國的品牌鍍金，賺取高毛利，將追求毛三道四的台灣遠遠甩在後面。

我們要緊張的是，難道台灣回不來了嗎？因為再怎麼討厭韓國，都擋不了她崛起的勢頭。而這樣的抵制態度，只會讓韓國人覺得台灣人酸葡萄！

韓國是黃藍綠三腦，贏台灣的是黃腦，所以她近年可以成為文化輸出大國，靠娛樂事業撐出一片天，間接帶動國內觀光事業，並將韓國食物與服飾推向全世界。

亞洲的另一個傳奇是日本，在「消失的二十年」後，她仍是一個不可被全世界忽視的經濟強國，之前靠一部十集的《半澤直樹》影集席捲台灣，足見哈日風並沒有被韓流給殲滅掉，對於台灣文化與生活的影響仍具有一席之地。

日本贏的關鍵也在黃腦，而且還多了另一個腦：紅腦！日本是亞洲唯一擁有黃藍綠紅四腦的國家，擁有四腦的組織是具優勢，因此在文化表現上勝過韓國，多了些人情與感性的細緻，有創新的流行，也有雋永的藝術，使得日本在亞洲獨領風騷的地位至今無人可撼動。

台灣這幾年回過頭來想要重振文創產業，可惜都是小門小面的做，一個市政府裡的一個局、或一家書店外的一排攤位、或一棟大樓裡的幾家小店，沒看到政府將文創產業拉高層級變成全國傾力去打造的核心產業，顯然我們的領導者也沒有黃腦。不過，單靠一個文創產業也救不了台灣人逐漸萎縮退化的黃腦。

一個人能幹，比不上多個人能幹

拉回職場來看，執行力強的Wendy靠的是手與腳在做事，再能幹也只能發揮一個人的力量。那些靠腦子與嘴巴的同事，也許個人的能力強不過Wendy，但他們可以用腦子與嘴巴動員更多人一起發揮力量，所整合起來的組織戰力就不是Wendy一個人可以相抗衡的。

如果你是老闆，當然也會幫有腦子又有嘴巴的員工升遷加薪！

執行力強是非常棒的優勢，但怎麼讓其他同事跟你一樣有超強的執行力，必須靠策略力與創意力。一個很棒的點子、或一個很棒的提案、或一場很棒的簡報，都可以幫助整個團體的力量動起來。在這個打團體戰的時代，光是有綠腦的執行力是不夠的，還需要有黃腦的策略力！

同學的女兒剛自學校畢業，對於活動企畫非常有興趣，對自己未來的職涯也很有主張，跟她媽媽說：「我對坐辦公室想策略、提企畫沒興趣，辦活動做執行才是我的強項。」

最近她換到一家做運動行銷的公司，老闆丟給她一個專案，要她從提案簡報到執行一肩扛，才發現自己只有執行力，沒有策略力，這時她才知道必須「手腦並用」，能用手執行，也要能用腦規畫、用嘴巴說服客戶買單。

更重要的是，如果沒有想清楚策略就埋頭去做，執行力強只不過讓錯的策略更加錯到底！

※本文由洪雪珍女士授權報導，未經同意禁止轉載。更多精彩報導，詳見本專區。

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