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有一段時期我身為講師,同時也有一段時間,我以法人研修教育的身分,在很多場合對不同的人說話。研修的內容,是這幾年來需求急速增加,讓人容易理解的「邏輯溝通」的說話課程。
很多時候,我們會進行一週三次的研修活動,其他的日子也常常會有每天的商談活動。
也就是說,我經常需要不斷地對不同的人說明「邏輯溝通」這個主題。那麼,我是不是要照本宣科,重覆說同樣的話呢?其實不然。如果真的這樣做,前來上研修課程的學生可能會在中途就感到厭煩,而且在實際推展業務的時候,客人可能也就無法從話題的內容當中,感受到你言語中的任何吸引力。
我同樣會先做話題內容的預告,但是,就算是同樣的主題,我也會根據對象的不同,改變主題的切入點,或者改變其中的內容。例如:
「這個學生的水準相當高,增加一點學術性的內容應該沒問題吧?」
「這個客人的專業領域是金融,不妨拿經濟方面的話題做比喻吧?」
「這個客人似乎對流行事物很敏感,也許可以加入一點現在的新聞話題。」也就是說,用「可以讓人一聽就懂的說話技術」來陳述演講的主題,雖然演練的是同樣的問題,但是,枝節的部分則要配合對象稍作改變。
如此一來,雖然每次講的都是同樣的話題,但是內容卻又像是第一次接觸般地生動活潑。事實上,我也特別下過工夫,好讓自己不會對同樣的話題和同樣的演練問題感到厭倦。
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在本書提供的34個訣竅,立即讓你:腦袋中迅速有脈絡的組織各種想法,一開口就講對重點。聽懂對方話中關鍵字,從此不再雞同鴨講,答非所問。提升提問力,一開口就問對問題,快速達成共識。讀懂對方文章的涵義,看懂文章重點,不再自以為是會錯意。快速蒐尋到對的資訊,迅速提升情報力。
你有沒有過這種經驗?當你對某個人提出問題時,卻得到一個牛頭不對馬嘴的答案,讓你不由得想跳腳「我問的不是這個問題」。
少了信賴,團隊合作無異緣木求魚。遺憾的是,信賴這個詞被使用、也誤用得太頻繁,因而喪失了部分的影響力,甚至,已開始讓人覺得有點陳腔濫調。這也是為什麼在談信賴時,明確解釋它的含意十分重要。
與其假裝規避風險,倒不如正面迎戰,培養「從容接受衝擊的能力」。
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