邁向成功事業最常見的七個錯誤(下)

• 2020-4-14
• 文／賴瑞•史密斯
• 圖／Dominika Roseclay

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

投資的第一條原則是：不要賠錢。同理可證，職業生涯的第一條原則是：停止犯錯，所以讓我們來看看人們發現自己的熱情後最常犯的七個錯誤。

●錯誤 6 ：你對計畫過敏嗎？

我知道「計畫」這個詞並不性感，不會讓人們想到興奮、解放或者自由的形象，我甚至承認這個詞也許暗示了無聊。事實上，我是經過深思熟慮的職業規畫的忠實信徒，當我了解大家對於制訂計畫的反應有多麼消極時，我是多麼驚訝。對於許多人而言，要制訂計畫這個想法即使算不上可怕，至少也是痛苦的。

我不知道「計畫」這個詞怎麼會背上這種包袱，或許是因為人們想相信他們的未來取決於命運，而不是在他們的掌控之下，假設你為了完成重要的目標而制訂了計畫，結果卻失敗了，後果就直接落到你身上，非你莫屬。如果你沒有制訂計畫，你可能只是失敗了，也就是說，你只是一個受害者而已。每個人都同情受害者，對吧？

當我問學生或者校友關於他們職業規畫的問題時，通常會收到下面三種答覆：第一個是「我有一個計畫！」(大多數時候他們並沒有)；第二個是「我不需要計畫。」(其實很需要)；或者第三個：「我無法制訂計畫。」(他們當然可以)。讓我們一一回應這些答覆。

◆「我有一個計畫！」

鮑勃就是所謂的計畫者之一，他還是一名都市計畫系學生，他一點兒也不害怕「計畫」這個詞。他的計畫是這樣的：第一步，接受適當的教育；第二步，得到幾個不錯的有薪實習機會；第三步，積極申請。

他的計畫是否靈活到能夠適應興趣的變化或者演變呢？他的計畫是否描述了他要如何從同學中脫穎而出？他的計畫是否描述了他將如何選擇並接觸排行前幾名公司的雇主？他的計畫是否包含進入研究所的可能性？他用什麼標準來判斷計畫是否正常進行？

如果他畢業時剛好經濟衰退，找不到工作，如何應對？

對於上述這些問題，他的計畫都沒有提供答案，一份優秀的職業規畫應該能應對比上述更多的問題。事實上，他其實有一個答案。「教授，」他說，「如果這些事情發生了，我到時候會處理的。」當事情發生時才處理，恰好與計畫的理念相反。計畫會預先告訴你在各種情況下要做什麼，並且確保你準備好了。

我告訴他，他其實是在讓自己承擔不必要的風險。我告訴他，在過去的幾十年裡，每當經濟衰退時，學生們都會蜂擁而至，尋求我的指導。通常情況下我給出的建議都是他們本來早就應該採取的行動，但是由於等了太久，有時候我們能做的最好事情就是停損— 確保職業發展進程不會繼續緩慢下來。 讓我們把話說得更明白一些，在經濟衰退期間，許多學生突然得出結論，通常也都是正確的結論，那就是應該去讀研究所。現在他們需要推薦信，但是由於沒有和教授保持聯繫，教授並不認識他們。還有幾天就到申請的截止日期了，他們瘋了似的手忙腳亂，有時候不得不勉強推薦人寫一封通用的推薦信，而不是更加有效的根據學生要求而寫的個人化推薦信。匆忙之中，他們往往會選擇一個並不理想的研究所，錯過自己理應獲得的獎學金。

撇開經濟蕭條不談，我還遇到一些學生，他們的興趣在受教育的過程中發生了變化，但是因為從來沒有想像過這種可能性，所以被困在學業計畫中，不付出巨大代價便無法自拔。當然，我會盡力幫助他們改變，但是時間和金錢的代價往往要比原本的付出高得多。有些時候，這種代價甚至會讓學生放棄新的夢想。

我把所有這一切都詳細地解釋給學習都市計畫的鮑勃，最後問他一句：

「鮑勃，你想冒這個險嗎？」

他不想，雖然看得出來很不情願，他還是承諾會做一個真正的計畫。事實上，他看上去跟要去拔牙一樣痛苦，但是至少他已經準備好了。

貝蒂是另一個所謂的計畫者，到目前為止做得相當不錯，因為她已經做自己喜歡的工作十年了。她注意到的唯一問題是工作量很大，私人生活因而受到影響。我問她打算怎麼解決這個問題。

「我正在上課，努力提高工作效率。」她回答說。
「你上的課程如何幫助你解決工作量的問題？」我問她。
「這個嘛，公司鼓勵我們接受更多的培訓，」她這麼說的時候，皺了皺眉，好像明白自己並沒有真正想通這一點，「我想，減少工作量的辦法我還不是很清楚。」
我點了點頭：「如果你的工作效率更高，公司會不會因此給你安排更多的工作？」
「有可能。」她承認。

我繼續追根究柢，她很優雅地一一回答。我問她，她的計畫是否考慮了公司的戰略目標，是否能應對公司最大的、立即要解決的問題，是否包含了她將如何製作和銷售個人品牌。同樣地，她還是沒給出具體的答案，所以她實際上並沒有什麼計畫，只是有些模糊的方案而已，雖然這比什麼都不做來得好，但是也好不到哪裡去。貝蒂對這些問題積極地反應，很快地開始制訂真正的計畫，這個計畫可以顯示出她正利用自己獨特的才能和觀點，戰略性地應對公司最大的挑戰，使自己處於一個更有利於要求她所希望的工作時間和工作量的位置上。

◆「我不需要計畫。」

很多人說他們並不需要計畫。為什麼？因為他們的事業正邁向成功，既然沒有問題，也就沒有必要計畫。

當然，這只是假設沒有任何壞事會發生在你身上。我懷疑，在這種說法背後隱藏著一種迷信，那就是如果開始為災難計畫，災難就會確實發生。這麼說來，如果你立下遺囑，到本週末你就死定了。

我對職業生涯中發生的不測所帶來的災難後果非常敏感，因為有很多人在意外發生後來找我。有時候，我可以說服那些自滿的人制訂一個可靠的計畫，有時候則不能。

最初，約翰是那些大膽的人之一，相信自己不需要計畫— 畢竟一切都很順利。然後他突然失業 了。他任由自己的關係網路受到侵蝕，財務狀況出現危機，包括一大筆貸款。他的妻子有一份非常好的工作，渴望留在當地，他的技能非常集中，不容易找到相關的工作，因此選擇很有限。

我們一起為他拼湊出一個計畫，藉由他不懈努力，終於獲得了新的合理的工作，很接近他的熱情。哦，不過我有沒有提到他每天上下班都需要一個半小時的車程？他再一次接近喜歡做的事，但是離理想的生活愈來愈遠了

我們得出的教訓是什麼？要制訂一個計畫。

◆「我沒辦法制訂計畫。」

這類人說自己無法制訂計畫，即便知道有必要時也不做，最典型的代表就是艾拉，我只見過一次的學生。她是一個徹頭徹尾的宿命論者— 順其自然！ 儘管這是糟糕的生活選擇。艾拉可以說一堆各式各樣的理由，告訴你為什麼她堅決拒絕計畫：「生活是混亂的！」「你永遠不知道下一步會發生什麼。」「要考慮的因素太多了。」「最好的辦法就是面對！」。儘管我很享受精彩的辯論，重視辯論中不同觀點的火花碰撞，事實是我和艾拉彼此無話可說。當她發現自己失業時，很有可能去買一張彩券，而不是跟我預約諮詢時間。

正如你可能想像得到的，我不太喜歡這種生活方式，因為我覺得像艾拉那樣的人正在犯下嚴重的錯誤。

●錯誤 7 ：你還在堅持自己的計畫嗎？

如果你已經制訂了很好的職業規畫，一定要堅持下去，就像節食或其他任何計畫一樣。不幸的是，即使是那些制訂了良好計畫的人，最終還是會在未來進行即興創作，因為他們往往缺乏堅持遵循計畫的自律。他們改變欲望的頻率就像換衣服一樣高，或者當旅程變得艱難時，他們往往會改做比較容易的事。

不要因「計畫」和「自律」等字眼頻繁字眼感到驚訝，因為我想做的不僅僅是激勵你，我要引導你走向成功。

本章的問題直接走向積極的一面。這裡有一些關於「做」的建議，你可以把它們當成「不做」的解毒劑，只要你注意並且如實回答，就可以避免犯下這些錯誤：

• 讓你的熱情和生活盡可能地全面、圓滿。
• 雖然熱情是必要的，但並不是必要的一切— 還要研究、做功課。
• 以一種吸引他人的方式展現自己和自己的熱情。
• 不停地問自己：「從 A 到 B ，其他人都在做什麼？如果是我的話，我會怎麼做？」
• 把計畫看作是世界上最難以控制的事，然後自律地堅持到底。

為了達到這個目的，要做的事情還有很多。但清除混亂，布置好舞台，才能讓更深入的工作得以開展。

圖片來源： 攝影師：Dominika Roseclay，連結：Pexels ，CC Licensed

※本文內容授權自 《【我的人生 就是我的事業：有熱情，無倦勤的新生存法則】書籍 / 今周刊出版》 ，未經授權不得轉載。

• 

  3人喜歡

• • 
  •