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這時候若未即時妥當處理、因應，小則挫傷士氣，大則甚至可能引發離職潮，對公司造成巨大影響。美國出版公司N2 Publishing的營運長Marty Fukuda在《Entrepreneur》網站提供四點建議，教企業因應關鍵部屬的人事變動。
一、別對團隊掩蓋真相
提供透明化的討論環境，並且為未來的變動預設藍圖以及目標。領導者應該避免保持沉默或是掩蓋真相，因為人事調動往往牽動著整個團隊的運作與執行，因此公開討論未來規劃是策略管理不可或缺的第一步。
二、與相關夥伴一對一談話
與直接關係的員工進行一對一談話，讓他們感覺到自己仍然屬於公司的圈內人，而非旁觀者。當員工所隸屬的主管離職時，自然會對所處的團隊或是公司欠缺安全感，因此進行主動的約談和建設心理層面是一個非常重要的步驟；同時，讓其他相關團隊也能知曉目前的狀況，並進行協商和溝通，確保資訊的一致性。
三、從中學習經驗
對於團隊領導人來說，員工的離職往往是學習以及調適的好機會。試問自己，有沒有什麼預防措施能夠事先避免？離職的主管是否有得到足夠的授權和自由度？藉由這些經驗不僅能夠成為新任主管的借鏡，也同時為團隊找回重新定位的方向。
四、整合執行團隊
在人事變動後整合執行團隊，並且給予新任主管協助；也許短期內會歷經陣痛期，但是透過現在的磨合以及過往經驗的反省，以及未來的持續學習，方能有效提升整體組織的競爭力以及塑造嶄新的團隊文化。
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