這樣的主管，都會高舉「尊重個人」、「發揮個人潛能」、「層層負責」、「充分授權」……等非常高格調的管理學名詞。不論他是管理學沒學通而斷章取義，或者真正的原因是自我怠惰，其實都是一個自私自利的主管。
一個人從求學過程接受老師的教導，到進入職場受到主管前輩的指點，除了自己要主動學習外，接受經驗豐厚、能力高強的人的指導，是很重要的，而不能光靠自已摸索！所以，好的主管會教你工作方法、提點做事盲點、設定高標準的品質效率要求…這些都是促使你加速進步的必要動作。這個過程中，主管本身是要花心思與時間的，甚至是「很」花心思與時間的。
而主管不這樣指點或要求部屬，有幾種心態：
1. 怕教會你以後你比他強。這是沒有自信，也不想努力提昇自己的主管常有的心態。
2. 他這樣比較輕鬆。這是屬於那種不願對人付出的人，也是便宜行事、自我怠惰的主管。
部門的績效是由部門所有同仁所產出的，部門人員的能力太差，工作的品質效率無法提升，部門的績效就會原地踏步，品質效率也就時好時壞。所以，關注部屬的工作效能、指導部屬的做事方法、檢核部屬的工作績效，本來就是主管的職責。
那麼，主管明知指導與要求部屬是自己的職責，也明白放任部屬「自生自滅」會有部門績效不彰的風險，為何不做？
我的經驗是，當部門績效有問題，甚至闖了禍，他會以一副無可奈何的表情，述說部屬的無能。言下之意不是他的問題，千錯萬錯都是部屬的錯。
這種在其位只會高談闊論，下達指令分派工作就不見蹤影，甚而裝得很忙的樣子的主管，只顧自己悠哉，遇事部屬擔責，就是自私自利的主管。
而慶幸沒人管的部屬，長此以往就會沒人指導；倘使想要自我摸索，企求能無師自通，那就看個人造化了。
※原文出處：〈聯強EMBA〉，未經同意禁止轉載。
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在聯強國際總裁兼執行長
出生於教師家庭，名字是爺爺取的，期許他能「與書為伍」。職涯三十五年，杜書伍雖以成功的將聯強國際經營成為亞洲第一大、全球第三大的高科技通路商著稱，但私底下更像一位酷愛觀察與思考，以洞悉事物原理與根源為樂，並好與人分享觀念的教育家。著有《打造將才基因》、《將將》等書。
面試時，常會問到：「你希望你的主管的管理方式為何？」或「你喜歡怎樣的主管？」
上班族最常做的事是什麼？背後罵老闆！中午一起吃飯時、下班一起搭車時、週末一起出遊時，大家最愛聊三道四的話題焦點便是主管或老闆。
在職場上，有一個名詞形容故步自封卻又不願意提拔屬下，或是強壓部屬能力的主管，我們稱其為武大郎。
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