圖片來源:ben dalton,CC Licensed
「他們就是這樣,你不說他們不知道,也不會知道要做。」
「我們的同仁都是很被動的。」
我真的很疑惑,為何這些老闆或主管,只願意這樣介紹自己的員工或屬下,而不願意對他們教育訓練?或是找出動機啟發他們化被動為主動,甚至自主學習。
我也常在一些組織中看到,老闆嘴裡說,要讓員工更提升,希望組織能變革,卻不願意讓組織裡的人在工作中學習。
其實,老闆或主管這樣的介紹方式,無疑是告訴大家,身為主管的我們是瀆職的,是沒有盡到責任的,因為沒有讓員工屬下有學習的機會。
不少主管會認為,多一事不如少一事。還有很多主管認為當下最重要的不是指導屬下進步,先完成業績達成目標再說。但是,反過來想,如果員工都不進步,不能提升自己,公司要拿甚麼武器打仗?最前線的兵都是被動笨蛋的話,要出動多少將領才能打贏業界的競爭對手?
另外,誰能夠去判斷,讓員工學習和進修,對提升業績與達成目標沒有幫助?又是誰認定員工是被動的?不願意學習的?回過頭來想,這一切不都是老闆和主管在自說自話嗎 ?
很多組織都有斷層,而且斷層不斷在擴大,這就是很大的原因。老闆早已忘記自己當年是如何在學中做,從做中學,忘記自己工作除了拚業績之外,也想學習新東西。先入為主的觀念,成為員工進步的絆腳石。
各位老闆主管們,下次你想再對外說員工笨之前,請先想一想,這真的是你要的嗎?
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在目前擔任科技業的人資主管,也曾經擔任過金融業、飯店業的人資主管。現在用文章分享人資工作以及對於工作職涯的經驗和想法,希望能與大家共勉之。FB粉絲團:涂維玲-職涯顧問,歡迎大家加入並與我互動。
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