這種主管覺得自己永遠是對的。他想法是最棒的，只有他有最清楚的觀點，他是辦公室裡最聰明的人。他或許會聽你的想法，除非對他有利，否則但不會採納你的建議。他不需要腦力激盪會議，他早就決定好該怎麼做了。他不需要其他人的意見，也不想有任何辯論，他會直接下指令。這種主管的自我價值在於：總是做出對的決策。他拒絕分享鎂光燈——因為自我意識太強，不希望部屬分攤功勞。他不在乎工作流程，他覺得執行面很無趣，但他會掌控工作方向。他喜歡每次決策正確時的那種勝利感。
他對你的期待？首先，他希望你崇拜他，他的知識、智慧、與專業。他希望你打從心底感謝他教你的一切，當個乖學徒。可以在他領導的團隊的工作是三生有幸，你應該要心懷感激。你要讓全公司知道，自己的主管有多麼卓越。最重要的是，大方向他幫你搞定，你專注執行就好——做就對了，不要多想。你的主管是這種人嗎？如果是，你要如何調適和成長？
讓他知道你的厲害
第一，提升你自己。讓主管知道你也很有想法，你如果不能完美地執行任務，就永遠無法得到他的認同。
第二，提出想法時，試著請他慢慢考慮，不用馬上做決定。我的一位主管喬（Joe），正是這種策略的箇中翹楚——每次跟主管提案後，他都會說：「您先想想看，我明天再找您討論。」喬不讓主管有機會直接拒絕案子，讓他因此得到很多好處。他的想法或許會被修改，但他仍然成功地用不具威脅性的方式將自己的想法融入到整體計畫中。
第三，就算主管不採納你的意見，也別表現出不高興的樣子，沈住氣，繼續努力嘗試。如果你因此臭臉，或向同事抱怨，主管一定不會滿意這種態度，你想必會遭殃。
第四，提供資料和背景脈絡。讓主管知道你是有組織、有想法的人。提出想法時，要做好功課，然後提出充分的事實證據，提高自己的表現。聰明的主管會尊重且重視聰明的人。強化自己呈現事實的能力，當團隊需要策略思考時，你就能挺身而出。
最後，稍微修正你的內心故事。超級自我中心的主管，還是能讓你學到很多，對你的職業生涯是有幫助的。他很機車，可是他的決策很可能是對的，而這有助於建立戰功，也有利於團隊在公司的名聲。
※本文內容授權自《天下雜誌出版》，未經授權不得轉載。
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