我在谷歌的18個月計劃,後來延長為六年半,我跟這些真正的夢想家共事的期間,學到的遠超過我的想像,但最後我還是覺得時候到了,該在方格攀爬架上移動了。
私底下,我並不是喜歡擁抱不確定的人。我喜歡事情井然有序,我的文件是以不同顏色的檔案夾分色歸檔,到現在還是如此。我很愛重新整理衣櫥,我先生大維一直無法理解這點。
但在專業上,我學會接受不確定性,甚至擁抱不確定。冒險,加上非常好的運氣,我因此進了谷歌。而且結果出乎意料地好,所以我決定再次冒險,進入臉書。
當時,其他公司願意聘請我擔任執行長,我卻選擇加入臉書擔任營運長。一開始有些人質疑我,為什麼會選擇「層級較低」的工作,為一個23歲的小伙子工作,現在已經沒有人會問我這個問題了。就像我當初選擇谷歌一樣,我把快速成長的潛力與公司使命列為優先條件,那比職銜更重要。
我看過很多人太注重工作層級而錯失大好機會,男性和女性都一樣。我有個朋友做了四年律師後發現,與其爭取事務所合夥人的位子,她更想到另一家公司做業務或行銷。
正好,她有位客戶願意給她做業務與行銷的機會,但那個客戶希望她從基層做起。我朋友承受得了暫時減薪,所以我鼓勵她轉換跑道,但她最後還是決定不要選擇讓自己「倒退四年」的工作。
我能理解她要失去辛苦爭取、累積到的資歷與基礎有多麼痛苦,但我的看法仍然是,如果她還要繼續工作三十年,「倒退」四年真的有什麼差別嗎?如果另一條軌道讓她更快樂,給她機會學習新技能,這表示她最終還是向前邁進的。
在很多情況下,女性在職涯中需要更敞開心胸、更願意冒險。我離開谷歌加入臉書時,我的團隊中願意跟隨我的女性比較少,男性向來對新鮮事物的興趣比較高,用高科技產業的話說,就是對還在測試中、β值較高的機會比較有興趣。
這樣的機專業上,我學會接受不確定性,甚至擁抱不確定。冒險,加上非常好的運氣,我因此進了谷歌。而且結果出乎意料地好,所以我決定再次冒險,進入臉書。當時,其他公司願意聘請我擔任執行長,我卻選擇加入臉書擔任營運長。
一開始有些人質疑我,為什麼會選擇「層級較低」的工作,為一個23歲的小伙子工作,現在已經沒有人會問我這個問題了。就像我當初選擇谷歌一樣,我把快速成長的潛力與公司使命列為優先條件,那比職銜更重要。
我看過很多人太注重工作層級而錯失大好機會,男性和女性都一樣。我有個朋友做了四年律師後發現,與其爭取事務所合夥人的位子,她更想到另一家公司做業務或行銷。正好,她有位客戶願意給她做業務與行銷的機會,但那個客戶希望她從基層做起。
我朋友承受得了暫時減薪,所以我鼓勵她轉換跑道,但她最後還是決定不要選擇讓自己「倒退四年」的工作。我能理解她要失去辛苦爭取、累積到的資歷與基礎有多麼痛苦,但我的看法仍然是,如果她還要繼續工作三十年,「倒退」四年真的有什麼差別嗎?如果另一條軌道讓她更快樂,給她機會學習新技能,這表示她最終還是向前邁進的。
在很多情況下,女性在職涯中需要更敞開心胸、更願意冒險。
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