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在剛開始的時候,她十分敏感脆弱。有次我準備指責她,卻馬上對自己說:「等一下,戴爾‧卡內基等一下。你幾乎有喬瑟芬兩倍的年紀,做事經驗更是多出好幾倍,怎麼可以要求她能有你的看法、判斷和自動自發的精神──何況你自己也不是挺出色。還有戴爾,你在十九歲的時候是什麼德行?記得你像蠢驢一樣犯下的錯誤嗎?記得你做過這些……還有那些……嗎?」
一想及此,我不得不老實地下個結論:喬瑟芬是比我十九歲當時要好得多──而實在慚愧得很,我反而沒有稱讚過她。
於是,一遇到喬瑟芬犯錯時,我總是這麼說:「喬瑟芬,妳犯了一項錯誤,但是,老天知道,我以前也常常如此,判斷力並非生來就具有的,那完全得自經驗,何況我在妳這個年紀的時候,還比不上妳。我實在沒有資格批評妳或別人。
但是,依我的經驗,假如妳這麼做的話,不是好些嗎?」聽別人數說我們的錯誤很難,但假如對方謙卑地自稱他們也並非完美,我們就比較容易接受了。
加拿大有位工程師迪利史東,發現秘書常常把他口授的信件拼錯字,幾乎每一頁總要錯上兩三個字。他處理的方法是這樣的:「就像許多工程師一樣,別人並不以為我的英文或拼字有多好。我有個維持了好幾年的習慣,就是常常隨身帶著一本小筆記簿,上面有我常拼錯的字。我雖然常常指正秘書所犯的錯誤,但她還是我行我素,一點也沒有改進的意思。
我決定改變方式,等第二次又發現她拼錯字時,我坐到打字機旁,告訴她說:「『這字看起來似乎不像,也是我常拼錯的許多字之一。幸好我隨身帶有拼字簿。(我打開拼字本,翻到所要的那頁。)哦,就在這裡。我現在對拼字十分注意,因為別人常常以這點來評斷我們,而且拼錯字也顯得我們不夠內行。』」
「我不知道她後來有沒有採用我的方法,但很顯然的,自從那次談話之後,她就很少再拼錯字了。」德國最後一位皇帝威廉二世,是個傲慢自大的傢伙。他吹噓他的陸海軍隊所向無敵。更甚的,是他在英國訪問的時候,公開說了許多狂傲、荒唐的蠢話。
比如:他聲稱自己是德國唯一對英國友善的人;他所建立的海軍是用來對抗日本的威脅;只有他,使英國不致被蘇俄和法國所糟蹋;是他的作戰計劃,使英國得以打敗南非的波爾人……等等。
誰也不相信這些舉世震駭的話,居然出自一位歐洲的皇帝。整個歐洲大陸都在紛紛議論,英國大表憤怒,德國的政治家則都嚇呆了。就在舉世一片驚愕之中,這位皇帝也知道自己說錯了話,便召來大臣布羅親王,希望他能承擔過錯。是的,他要求布羅宣稱這一切都是他的責任,是他建議皇上講那些令人難以相信的話。
布羅反對說:「但是,皇上,沒有人相信我會建議陛下講那些話的。」
這話一出口,布羅就知道自己犯了滔天大錯。果然德皇大發雷霆。
他咆哮道:「你認為我是一隻蠢驢。會犯下你所不會犯的錯誤。」
布羅知道自己應該讚美在先,然後再伺機進言。但現在一切都已太遲,他必須彌補過錯,趕快說些讚美的話。
他恭敬地回答:「微臣沒有資格說那些話。陛下在許多方面的成就,臣實難望其項背。不只是軍事方面的知識,還有自然科學等其它知識,臣都是望塵莫及。臣曾經聽過陛下談論晴雨表、無線電信或X光,臣很慚愧在這方面一無所知,對物理化學也毫不概念,連最簡單的自然現象都不知如何解釋。但是──」布羅繼續說道:「臣正好有些歷史方面的知識,這可能對政治還算有用,尤其是外交政策。」
德皇終於笑顏逐開了,因為布羅已經讚美過他,還有什麼不好原諒的?「老天,」德皇熱忱地說道:「我不是常告訴你,咱們是最佳搭檔,互補有無。我們應該永遠在一起,我們會的!」
假如幾句讚美對方、貶抑自己的話,可以使一個傲慢、自負的德皇變成堅定的朋友,你就可以想像這個方法在日常生活上會多麼有用。馬上使用看看,絕對有意想不到的奇蹟出現。
承認一個人本身的錯誤──就算你還沒有改正過來──還是可以幫助別人改善行為。下面是克來倫斯‧澤休森的敘述。他發現十五歲的兒子正嘗試抽煙──
澤休森說道:「我自然不願意大衛抽煙。但是他的媽媽和我都抽,我們一直給他壞的榜樣。我向大衛解釋,自己如何也在年輕的時候開始抽煙,如何為煙癮所害,到現在已經是無法戒除了。我提醒他,我常咳嗽得很嚴重,如果他抽個幾年,情形也會跟我一樣。」
「我沒有勸他不抽,或是警告他抽煙的危險。我只是指出自己如何染上煙癮,然後受到如何的影響。」
「大衛想了一陣子,決定在高中畢業前暫不抽煙。好幾年過去了,大衛一直沒有再抽煙,也沒有想抽煙的意思。」
「那次談話之後,我也決定戒煙。由於家人的支持幫忙,我終於成功了。」
好的領導者會遵循下面的原則:先說自己錯在哪裡,然後再批評別人。
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幾年前,彼得.杜拉克做了一項調查。他詢問好幾百個資深的主管人員,問他們成功的最大因素是什麼。最多的答案是:控制時間的能力。
菲爾普教授去世前不久,我曾有幸在耶魯大學跟他談了一個下午,這篇文章是我由談話資料中整理出來的,談的是菲爾普教授用來克服憂慮的5種方法。
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