Photo by NESA by Makers on Unsplash
優秀的人會不斷嘗試錯誤,會用更有效率的方式做事,因此他們會更加善用時間;思慮清晰、邏輯分明、執行力強,會用速度和效率引領團隊到達目標。跟著他們一起工作,在潛移默化中,打開自己的眼界,站在巨人的肩膀看世界,慢慢地我們也有機會成為這樣的人。
跟高手過招時候,可以問哪些問題呢?問流程、問他們是如何思考這些問題、問他們想要達到什麼樣的目標,好之外還有沒有更好的方案?
通常高手喜歡被詢問問題,也喜歡接受挑戰,所以願意和懂得發問的人一起研究這類型的問題。不要害怕別人的能力比我們好,或者是即將超越我們,我們應該是怕自己與他們越離越遠,使自己失去學習和成長的機會。
人情世故就是說話的藝術何謂人情世故?就是在公開的場合讚美你,在無人之處糾正你,真心為你好。在江湖上行走,大家都希望有面子,面子有時候還勝過金錢的鼓勵。偏偏很多人反其道而行,利用權勢和職位之便,公開指責犯錯的人來彰顯自己自高無上的地位,這就不叫尊重人。但尤其最難事是怎麼提離職。
離職的四要建議:如何提離職的議題? 但離職前要想清楚是否責任交接清楚? 是否遵從公司離職程序?是否守口如瓶等公司公布? 是否跑到競爭對手公司工作?
離職的四大建議:事先與主管溝通,得到他們的諒解之後再提出離職申請 遵守公司規定,在期限之前提出離職申請書,好讓公司能作好準備 做好交接程序 在公開場合中感謝公司和主管的栽培
USB 跳槽原則同一時間也思考為什麼跳槽,跳槽的最大誘因除了薪酬成長之外,最應該深入思考,能否藉此得到更大的舞台,讓職涯獲得更大成長與成功。一個基本的 USB 評估原則供參考:
成長潛力(Up trend rule) :相較於既有的產業或企業,應該選擇轉進一個成長潛力更大的產業或企業,不要因為薪酬較高而忽略產業及企業的發展趨勢。
永續發展(Sustainable rule) :選擇轉進的產業與企業的永續性應高於既有的工作,除非你是加入新創公司,其商業模式過去未曾出現過,否則,轉職當然必須考慮工作的穩定發展。
發揮空間(Big arena rule) :當你要放棄原先累積的一切,轉進一個新的機會去重新開始,除了大環境及相對條件以外,更重要的當然就是自己可以發揮的空間是否變大了?扮演的角色重要性是否提高了?自主的權限是否提升了?這些最終當然也就決定了你的成就感,與學習機會是否也同步增加。
USB 內容取自於:被高薪挖角是幸運,還是噩夢的開始?跳槽掌握一個原則,避免愈換愈後悔
※本文內容授權自 鋼鐵 “V” 走闖職場(薇琪徐) -Meduim ,未經授權不得轉載。
在精品業數據分析師 | 不斷敲打和錘鍊後,造就了鋼鐵般的品質,於是『鋼鐵V』就此誕生。| 用有限生命的知識力量,來衝撞舊有社會體系。關鍵評論網、XChange、CakeResume和面試趣專欄作家。
最近正如火如荼的做 Hahow 「策略性學習商業英文」課程,老實中從中學習到非常多的內容。像是如何談判、還有做一位領導者,如何建立清楚的目標,以前讀了不少這類型的書籍,但真的實戰經驗累積比什麼還有重要
很少有人天生就具備完美的社交技巧,這是一項必須持續學習、練習,才能做得更好的技能。以下提供一些技巧,幫助你在下一次的聚會時獲取正面的社交經驗。
〔即時新聞/綜合報導〕職場關係是影響工作效率和整體氛圍的重要因素,近日有網友發文分享自覺氣場不足,導致在工作上被新人蓋過的經歷,讓她常常無法招架,不知該怎麼辦,向網友求解。
〔財經頻道/綜合報導〕在職場上,常發生工作不受同事尊重,引發職場紛爭,專家表示,若想在工作上獲得更多的尊重,可先問自己3個關鍵問題,即可以付出、抗拒和表現什麼,只要你能做到這3件事,自然就會獲得更多的
〔財經頻道/綜合報導〕求職者照過來!你做好了薪資談判的準備嗎?前Google人資指出,大多數雇主表示,他們願意進行薪資談判,不過,卻只有45%的美國求職者,在收到錄取通知時有進行此類對話,他建議,求職
〔財經頻道/綜合報導〕輝達(NVIDIA)是許多人心中的夢幻職場,執行長黃仁勳曾提到,來輝達面試只有10%會收到錄取通知。近日黃仁勳接受晶片設計大廠安謀(Arm)執行長哈斯(Rene Haas)主持的
由韓國興起的「韓式證件照」,以精緻修圖為特色,在年輕人間掀起風潮,台灣近幾年更出現了不少韓系照相館。然而,現在拍攝美美的證件照,不用這麼麻煩了,用LINE可一鍵AI完