該去對岸工作嗎？人資主管給你的中肯建議

• 2018-5-22
• 文／萬惡的人力資源主管
• 圖／Jorge Díaz

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「最近有獵人頭顧問和我連絡，詢問我對於關於中國的工作機會有沒有興趣。請問我可以聽聽看板主的見解嗎？」這大概是這兩三年來，我的部落格上定期會出現的問題。

職涯是一件非常複雜的事情。其中的道理就像是：即便你熟讀檯面上某一位企業家的自傳，做和他一樣的決定，也不可能像他一樣成功。沒有哪二個人可以走出一模一樣的路來，更別提每一個人決策考慮的因素都不一樣：舞台有多大、薪水有多高、前景好不好、家人怎麼安排等等，莫不是實際的問題。現在會考慮到中國工作的人，幾乎都著眼於更高的財務報酬和未來更大的發展機會；至於那些經過深思熟慮以後決定留在台灣的，則通常都是因為家庭因素或是風險考量。這應該不是對錯問題，但從比較悲觀的角度出發，現在台灣人可以自主選擇要不要去中國工作，還算是不幸中的大幸；不知道會不會再過一兩個世代，到中國工作變成我們這一代必須要離鄉去台北找工作一樣，是個不滿意但必須接受的選擇。

從人力資源專業的角度出發，我覺得自己總還是有一些觀點可以和大家分享。

其實就算不是中國，如果有人提供給你海外工作的機會，只要薪資福利可以接受，都應該要認真考慮。

這是一個越來越「平」的世界，你不去國際上和別人競爭，別人也會透過各種方式來台灣和我們競爭。比方說你是研發手機的，在台灣不乏工作機會；但美國、韓國的高價手機和中國的低價手機，事實上正在逐漸侵蝕台灣的手機大廠的獲利，進一步壓縮你的雇主可以雇用的人力。不過若要開始講這個問題，大概再三倍的篇幅也講不完，總而言之，到台灣以外的地方去工作幾年，你會經歷到、學習到很多在台灣沒有的經驗。我當年到海外工作的那段日子，人生地不熟，面對新的工作夥伴、新的工作流程、沒有一個人聽得懂或是會講你從小講到大的語言...我還記得我剛去的前幾天，幾乎沒有一晚是睡得好的。中國大概好一點，但嚴格地說，除了語言文字接近（我甚至不會樂觀到用「相同」來形容），文化上那也就是個「國外」。但正因為有這些差異，你會學習得特別快、會看到很多以前沒有機會看到的人事物。而這絕對是你在台灣無論花多少錢去參加觀光團或自助旅遊（後者好一點）都不會得到的人生經驗。

也許這是一種本能，但只要離開了熟悉的環境，大多數人的潛力都會馬上被激發出來。中國因為人口眾多，許多人真的就是用盡了各種方法想要出頭。在較大的壓力和競爭之下，許多轉赴中國的工作者都因此有了非常多的成長。

到不同的國家工作，會學到的事情是很不一樣的。某一些國家的人民會認為工作只是人生的一小部分、或是追求生活和工作的平衡。但在中國則顯然不是這麼一回事。相較於台灣，工作或薪資在中國經常代表了成功或失敗的評量標準。也因此，我的個人經驗是，你在台灣的職場上會遇到的很多經驗，無論好的或是壞的，在中國都會放大很多倍。

中國真的就是個大國，很多舞台和空間不是台灣這個島嶼可以提供的。舉一個簡單的例子，在台灣，很多職銜掛協理的人，轄下直接管理的就是三位部門經理；但我前一陣子聽某一個在上海工作的朋友說，在他的公司裡，一位協理旗下大概要管50到100位經理！你可以想像得到，如果你需要管三個經理，你負責的工作大概是什麼、薪水又該是多少；再對照一下如果你需要管50位經理，你負責的任務大概會變成什麼樣子、以及公司會支付你多少錢的薪水。

不同規格的工作內容、不同規格的薪資福利待遇。這是很多前往中國的台灣工作者追求的目標，也可能是現階段的台灣越來越難提供（在台灣，這樣的位子大概都已經被其他人佔住了，很少有新的位子產生，你也看不見他們離開這個位子的機會）的。

但壞事也同樣以倍數放大。為了幾百元人民幣的差異而跳槽的故事在中國時有所聞、為了競爭主管的位子而被同事中傷或毀謗，我自己也親眼見過不少次。其他像是收受回扣、在辦公室裡組小圈圈、走旁門左道以求得到升遷...這些事情只要有人的地方本來就都會有，當工作環境的競爭變得激烈，這些行為就隨著被顯著地引發。台灣人向來重視敦厚的美德，很多人到了中國的初期或多或少都吃過一些虧。

因為這些那些不好的經驗，我自己初到中國的時候，很多更早到中國發展的前輩都會授以「厚黑」的心法以幫助我在中國生存下來。不過其實我會說，「禮尚往來」是不同文化之間的共同信念價值。我還真的不知道「害人之心不可有、防人之心不可無」的古訓是源於中國或是台灣，但至少對我來說，記得這二句話就非常好用了。

還有一個常常必須提醒打算去中國工作的朋友考慮的，是中年以後生涯規劃的問題。我有一個朋友年輕的時候就去了中國工作，然後隨著公司的政策調整，他到了越南繼續建廠和管理生產線的工作。一晃眼七八年過去，他自己年近35歲、父母的健康狀況也開始走下坡，於是很正常的，他考慮要回台灣工作。

我想大家都猜得到結果了，他在台灣找工作並不順利，非常多公司找他去面試，但絕大多數都希望借重他在海外管理工廠的經驗，繼續在海外工作。所以每一次只要他提到他正在找一個可以留在台灣的工作，就再也沒有下文。

而且這種故事還真的不少。一位年輕朋友在中國的某台商公司負責業務，每年可以動用的預算高達千萬人民幣。後來他因為家庭因素想要回台灣工作，才發現他的年資和經驗在台灣大概只能找到基層業務主管的職務，後來他跟我分享，他現在在公司裡，連要買個簡單的禮物送給客戶，都要他老闆的老闆同意才算數。

很多人會問我，如果我去中國工作以後發現不適應，我還有機會可以回來台灣嗎？關於這個問題，我聽過最機車的說法來自於我以前的老闆，他曾經告訴我說：「如果你去中國做得好，你大概也不會想要回台灣工作了；如果你去中國做得不好，你大概也不可能再回台灣工作了。」

我沒有這麼機車，但我確實同意這是個值得深思的問題。如果你的故鄉是高雄美濃，而你在台北工作，現在你因為家庭因素必須要回故鄉，請問你可以做什麼工作？我當然不是歧視美濃，因為那正好就是我每一年過年過節都要回去的地方。但我心裡非常清楚，我在那裡找不到一個同樣性質的工作，可以提供給我一樣的舞台並且支付我一樣的薪水。拿這兩個城市來比較也許是過份了點，但就算沒有這麼極端，類似的問題仍然都會存在。

換了一個工作環境，心態就必須要歸零。就算在台灣換個公司也是如此，跟是不是中國沒有太大的關係。比方說你原來在中國是個手握上千萬預算資源的行銷主管，回台灣以後也許找不到這樣的工作，但小一點的公司少一點的資源，換得的是陪伴家人的時間和機會；真的找不到相同性質的工作，擔任講師分享你在中國的行銷經驗，也不失為一個好的出路。

你要去中國，請想清楚你為了什麼而去；有一天你要回台灣，也請記得你為什麼而回來。剩下的，其實很殘酷也很現實：人才無論到哪裡都會被賞識和看重。至少在現在，台灣絕對有工作機會留給台幹、但恐怕不會有太多工作機會留給台流。

最後講一個小故事，好幾年前我和二個公司裡的同事一起去登長城，他們二人分別是台北人和上海人。我還記得那是個零下十幾度的冬天。到了長城，來自台北的同事看著長城北面荒涼的土地，說了一句話：「可以想像古時候駐守在這裡的將士們，生活該有多辛苦。」結果來自上海的朋友看著長城南面，也說了一句話：「可以想像古時候為什麼那麼多人為了皇帝的位子爭得你死我活，你看這城牆以南都是我一個人的，該是一件多得意的事情？」

我們這群追求生活中的小確幸就開心得不得了的台灣人，真的準備好要去和中國人競爭了嗎？

※本文內容授權自《萬惡的人力資源主管》，未經授權不得轉載。

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