用LINE和臉書，哪個對建立人脈比較有幫助？

川村：LINE的策略確實與推特、臉書相反。聽說在臉書上，有人會變成另一種人格，拚命宣揚自己的工作、主張及人際關係。

舛田：不然就是把手段錯當成目的，成天想著要去哪裡吃飯才能打卡炫耀，為了發文而去米其林餐廳。但我認為長此以往，做的人和看的人都會疲於奔命。

川村：我寫《億男》小說時，曾去書店尋找跟錢有關的書籍，發現只有「如何成為億萬富翁」主題的書，但我當時想到的是，「比起成為億萬富翁，重點在於如何與金錢保持距離還能得到幸福」。因此我曾想過，在臉書刊登愈多山珍海味或度假村照片會不會反而離幸福更遠，也離看的朋友愈遠呢？ 感覺LINE正好戳中了這個矛盾。

舛田：好比臉書創辦人馬克．祖克柏有個別出心裁的想法「想把全世界七十億人口串連起來」。那的確是個非常偉大的理想，至今為止的網路及科技也竭盡所能想要辦到這一點，但仔細想想不會覺得很不舒服嗎？ 倘若將這個想法具象化，等於是所有人手牽手的畫面。其中也會有自己不怎麼喜歡的傢伙吧。

川村：可能還有危險的傢伙，或看自己不順眼的傢伙。

舛田：並非每個人都對這種狀況喜聞樂見。一般人都有自己的小圈圈，不允許外人介入。所以根本用不著與七十億人產生連結，在世界上建立起無數一對一，或類似家人那種單位的人際關係，是LINE最理想的形態。

※本文內容授權自《原來理科人這樣想：15位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則》，未經授權不得轉載。

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原來理科人這樣想：15位理科背景領導人的工作哲學與制勝法則

在賈伯斯、祖克柏…改變世界的人，都是理科人嗎？對理科一竅不通的文科男－－小說家川村元氣，用兩年時間跟十五位理科背景領導人對話，生動記錄他們對工作與人生所抱持的熱情。 這十五位理科背景領導人，包括強調機器時代更需要人味的機器人設計師、用統計學取代直覺的統計學家、認為朝令夕改才能做出好產品的LINE董事、生理暢快感是跨國界語言的任天堂專務董事、偉大的發現需要數據與推論故事的能力的物理學家……這些在文科人看來出乎意料、打破常識的理科人思考方式，除了讓讀者大開眼界，同時也能從中獲得啟發。

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