圖片來源：Guy Sie，CC Licensed
無論你規畫的例行性活動多麼完美，工作上少不了臨時被叫去、接到客訴、必須參加非預期的會議等，許多讓你無法執行例行性活動的狀況。
即使是這樣的狀況，也不可以把主導權完全讓渡給別人。
發生非預期的狀況時，只要按照自己的步調對應，就能將決策次數減至最低。然而，一旦按照他人的步調，你將很難為接下來發生的事情做好心理準備，也會大幅增加思考與決策的次數。
因此，如果是無論如何都沒有轉圜餘地的工作另當別論，但假若是可以通融的工作，請盡量按照自己的排程進行。
舉例來說，決定面談時間時，多數人習慣問對方：「您希望在什麼時間進行？」但是這麼一問，就變成你必須配合對方，而且由對方指定時間，你的例行性活動勢必受到影響。
這種時候，你應該盡量提出自己希望的時間，例如向對方詢問：「您覺得○點怎麼樣？」只要以謙卑的態度說話，對方應該不至於感到不快；即使會被人認為你有些傲慢，跟配合別人的行程、浪費自己的意志力相比，這也不算上什麼重大損失。
※本文內容授權自《你覺得重要的事，有9成都是屁：成功，從不做這些事開始》，未經授權不得轉載。
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在本書的作者井口晃指出，一般人與成功者最大的差別，在於能不能夠起身行動，區隔這兩者的關鍵就是「意志力」的使用方法。成功者懂得在重要的決策上運用意志力，一般人卻在無足輕重的小事上將意志力消耗殆盡，以至於在緊要關頭時難以起身行動。
假如會談時，對方只說表面話，只是浪費時間罷了。而若想順利引導出對方說出內心想法，就必須注意「場所、管道、時間點」三大重點......
人與人之間，最重要的是守住分際，相互尊重。莊子說：「君子之交淡如水。」友誼若是想要長存，平淡如水遠比過度熱情來得容易維繫。
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