圖片來源:中岑 范姜,CC Licensed
如果一個問題的現象眾所週知但卻長期無法改善,通常是因爲問題的原因非常複雜,如果弄錯問題的原因則問題的解決方案大概一定也是錯的。
從企業的角度觀之,造成台灣普遍低薪現象的主要原因如下:
1.有些企業主認為企業之所以賺錢主要是因為企業主的能力,員工的貢獻很低,所以只願意給付員工低薪。
2.有些企業壓低固定薪並連結企業獲利與獎金,希望總薪資成本彈性化,但如果企業經營不佳,員工就沒有機會拿到高額獎金而只能拿到低薪。
3.有些企業處於困難市場,基本上很難獲利,因此只能提供低薪。
4.有些企業曾經試圖以高薪聘用員工,但事後發現這些員工表現未必佳,遂認為不必支付高薪。
5.許多企業把員工比照機器設備,既然機器設備可以用最低標取得,員工當然也可以。
6.企業核薪會參考市場薪資水準,如果市場薪資水準低,企業會認為低薪是合理的。
歸納以上原因,可以得到兩個更根本的原因:企業的經營能力與企業對員工價值的看法。在企業經營能力方面,企業如果經營能力不佳,就算想支付高薪也不可能;困難市場的薪資大多較低,如果企業使自己位於ㄧ個困難市場,企業能參考的薪資水準也會較低,當然,沒有企業會希望自己的經營能力不佳或位於困難市場。在企業對員工價值的看法方面,如果企業認定員工只是夥計而非夥伴,如果企業不提供員工足夠的訓練或者不願意幫助員工成長,企業就會覺得員工的貢獻不足,就會使企業覺得沒必要支付較高的薪資,而這些價值觀主要來自於台灣長期以來的文化。顯然的,這二個原因不是「無良老闆」四個字這麼簡單。
另一個主要原因是經濟不景氣。經濟成長率低加貧富差距擴大使薪資水準原地踏步,不過這個問題不是台灣獨有,全世界大部分經濟成長率低的國家都有這個問題。顯然的,經濟不景氣這個問題很難解決。
很少人認為大部分台灣企業的經營能力很差,很少人認為台灣的文化有嚴重的問題,很少人願意為了經濟高度成長而付出高昂的代價,也許這些才是最根本的原因。
※本文內容授權自《袁大容的深度聊天室》,未經授權不得轉載。
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在新竹人,美國康乃狄克大學MBA,職涯初期曾在數家小型公司與上市公司擔任行銷企劃與策略規劃主管,並在1998年創立一家網路公司,其後因緣際會轉往人資領域發展,任職某大型外商零售業之人資副總時爲該公司贏得2009年人力創新獎,亦曾赴中國大陸工作,目前在台灣某大型連鎖飯店總公司擔任人資長。
不是每個年輕人都該一直領22k!如果你已經具備這四項能力還領低薪,就勇敢開除老闆吧!
這恐怕是當今亞洲、甚至全球年輕世代共同面臨的現象:貧富差距越拉越大,年輕世代普遍低薪,甚至失去了「奮鬥的目標」。
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