您好，先感謝您讀取這篇自傳，我是一位誠懇正直的人，待人有禮貌，態度好，積極且勇於負責的人，我的特質是理性而善於分析、敏銳而觀察入微，我擅於溝通協調、領導團隊合作、抗壓力強、執行力強，擁有強烈學習慾望，擅長解決衝突（長期跟ＯＯＯＯ單位部門打交道，並且處理勞資糾紛及工傷事件），最後希望在可以發揮所長的工作職場，竭盡自己所能為貴公司服務。

我的工作經歷如下：

我於Ｏ年Ｏ月到ＯＯ的外資企業『ＯＯＯＯＯＯ有限公司』工作，公司客戶群主要為Ｏ洲，ＯＯ及ＯＯ區客戶，我直接管理人數逾500人，率領團隊完成無數次任務，最終成為公司的ＯＯ部ＯＯ，我主要職責分兩大部分：

(一)第一部分：處理ＯＯ市ＯＯ區政府執法單位的一切行政業務

由於我待人處世圓融，所以我負責處理當地政府部門一切行政業務(像ＯＯ局，ＯＯ局，ＯＯ局，ＯＯ局，ＯＯＯＯＯＯ部門...等相關單位)，並且與當地部門長官及執法人員維護良好的互動關係。

(二)第二部分：建立工廠各部門工作流程及個人工作職責，並且領導他們完成組織期待的目標

由於Ｏ年Ｏ月剛到公司，位於ＯＯ市ＯＯ區的工廠才剛成立，工廠組織結構及工作流程和各部門職責在當時尚未建立，一切從零開始，所以我在工廠成立生產管理部門、品質管理部門，人立資源部門，我帶領三大部門工作內容如下：

(1)生產管理部門：

運用工業工程的IE手法執行生產計劃的落實，首先製作生產計畫總排程，並且藉由生產日報表即時追蹤生產進度，生產效率從原本的72％提升至94％，並且改善平均交貨日期從原本的21天提前至到15天即可出貨，讓平均交貨日期改善提前至30%.同時降低人工生產工時,讓人力成本降低23%，節省企業人力成本。

(2）品質管理部門：

我運用品管七大手法及統計分析表來控管工廠生產的品質，從原物料的進料檢驗至生產中的製程檢驗，到最後的成品出貨檢驗，建立系統性的品質控管，並且在工廠內部建立全面質量管理思想的組織性質量管理，還有以數理統計方法為基礎的質量控制，因為企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決，產品不良率從原本的28％，降至5％。

(3)人力資源部門:

從事甄選，錄用，留住人才的職務工作，並且建立完善的工廠人事制度，處理員工的勞資糾紛和工傷事件。

我平時除了加強各部門主管及工作人員的管理力度，並且親身參與攥寫製作各部門的標準作業程序（SOP），目的是為了導入國際ISO制度體制，為將來工廠進行國際ISO認證鋪路，還有協助總公司物料部門及采購部門與工廠各部門之間建立良好的運作與互動，更進階把原有的體制更加完整完善，且專注在人員上崗培訓，協調跨部門之間的行政作業流程。

您好，先感謝您讀取這篇自傳，我是一位誠懇正直的人，待人有禮貌,態度好,積極且勇於負責的人，我的特質是理性而善於分析、敏銳而觀察入微，我擅於溝通協調、領導團隊合作、抗壓力強、執行力強，擁有強烈學習慾望，擅長解決衝突（長期跟ＯＯＯＯ單位部門打交道，並且處理勞資糾紛及工傷事件）,最後希冀在可以發揮所長的工作職場，竭盡自己所能為貴公司服務。

我的工作經歷如下：

我於Ｏ年Ｏ月到ＯＯ的外資企業『ＯＯＯＯＯＯ有限公司』工作，公司客戶群主要為Ｏ洲，ＯＯ及ＯＯ區客戶，我直接管理人數逾500人，率領團隊完成無數次任務，最終成為公司的ＯＯ部ＯＯ，我主要職責分兩大部分：

(一)第一部分：處理ＯＯ市ＯＯ區政府執法單位的一切行政業務

由我我待人處世圓融，所以我負責處理當地政府部門一切行政業務(像ＯＯ局，ＯＯ局，ＯＯ局，ＯＯ局，ＯＯＯＯＯＯ部門...等相關單位)，並且與當地部門長官及執法人員關係維護良好的互動。

(二)第二部分：建立工廠各部門工作流程及個人工作職責，並且領導他們完成組織期待的目標

由於Ｏ年Ｏ月剛到公司，位於ＯＯ市ＯＯ區的工廠才剛成立，工廠組織結構及工作流程和各部門職責在當時尚未建立，一切從零開始，所以我在工廠成立生產管理部門、品質管理部門，人立資源部門，我帶領三大部門工作內容如下：

(1)生產管理部門：

運用工業工程的IE手法來對生產計劃的落實，首先製作生產計畫總排程，並且藉由生產日報表即時追蹤生產進度，生產效率從原本的72％提升至94％，並且改善平均交貨日期從原本的21天提前至到15天即可出貨，讓平均交貨日期改善提前至30%.同時降低人工生產工時,讓人力成本降低23%,讓企業節省人力成本。

(2）品質管理部門：

我運用品管手七大法及統計分析表來及來控管工廠生產的品質，從原物料的進料檢驗至生產中的製程檢驗，到最後的成品出貨檢驗，建立系統性的品質控管，並且在工廠內部建立全面質量管理思想的組織性質量管理，還有以數理統計方法為基礎的質量控制，因為企業內95%的質量管理問題，可通過企業上上下下全體人員活用QC七大手法而得到解決，產品不良率從原本的28％，降至5％。

(3)人力資源部門:

從事甄選，錄用，留住人才的職務工作，並且建立完善的工廠人事制度，處理員工的勞資糾紛和工傷事件。

我平時除了加強各部門主管及工作人員的管理力度，，並且親身參與攥寫製作各部門的標準作業程序（SOP），目的是為了導入國際ISO制度體制，為將來工廠進行國際ISO認證鋪路.還有協助總公司物料部門及采購部門與工廠各部門之間建立良好的運作與互動，更進階把原有的體制更加完整完善,且專注在人員上崗培訓，協調跨部門之間的行政作業流程。