◎為留住某個人，我提高他的獎金，公司裡馬上有人不滿，我只好放棄公開獎勵。◎公司明明獲利減少，但員工還是認為獎金應該照領，讓我這主管超為難。◎怎樣可獲調薪、怎樣可以拿獎金，不管我怎麼想績效獎勵標準，就是有人鑽漏洞。 你也是這種怕得罪部屬的好人主管嗎？尤其每到績效評估時，你寧可選擇都打「B」，讓每個人開心（起碼不會不開心），也不願分出等級而得罪人？但就是這種心態，反而讓表現好的、跟表現爛的部屬，都對你不爽
給員工返鄉津貼是讓他不會離職的架構之一。因為當員工動了想要離職的念頭、猶豫不決時，他們就會找父母或是兄弟姊妹討論。
