積極主動的部屬，是教出來的、不是運氣好碰到的，遇到很難帶的部屬，記得別跟他對幹，這是一本商學院不會教的實用主管學。傳統教科書裡教的管理學，反而會讓部屬不願意跟你交心。所以，身為現代主管，你得打破框架 : 有時得偏心、有時得朝令夕改，甚至眼睜睜看員工被客戶狠狠修理，部屬反而更挺你。
大家都有想離職的時候，但總結來說，讓人想提離職的理由就是那幾種，但為什麼主管就是不了解呢......
某師傅帶的新人，很少做到三個月以上。每次看到又有人離職，他總會說：「現在的年輕人沒用啊！」但從經營者的角度來看，比較沒用的，其實是這位師傅。
公司都希望員工成長，但必須用對方法。如果一味認為「我以前還不是這麼苦過來的」「反正你要自己想辦法」，也難怪員工留不住。
很多主管都認為：「現在的年輕人就是反應慢/草莓族，想當年我比他們強多了！」但真的是這樣嗎？
某師傅帶的新人，很少做到三個月以上。每次看到又有人離職，他總會說：「現在的年輕人沒用啊！」但從經營者的角度來看，比較沒用的，其實是這位師傅。
大家都有想離職的時候，但總結來說，讓人想提離職的理由就是那幾種，但為什麼主管就是不了解呢......
公司都希望員工成長，但必須用對方法。如果一味認為「我以前還不是這麼苦過來的」「反正你要自己想辦法」，也難怪員工留不住。
假如會談時，對方只說表面話，只是浪費時間罷了。而若想順利引導出對方說出內心想法，就必須注意「場所、管道、時間點」三大重點......
