一樣米養百樣人，當不同學經歷的夥伴共同組成一支團隊，其思維養成及行為模式各相奇異，而意識上的諸多盲點，往往造就行為和目標背道而馳的失望結果，對人，潛力無法發揮；對團隊，績效無法提升。引領部屬的關鍵，不能只從領導者的視角解決問題。而是要換位思考，找出部屬行為背後的原因，喚醒他的覺察力，正視自己的盲點，才能真正蛻變。
上司向部屬發號施令或訓話是很正常的，但從現代的管理模式來看，80或90世代的組織成員未必會對這種傳統管理方式買帳。
你覺得每天進公司就像是度日如年嗎？抱持過一天、算一天的心態日子一久，人們便會逐漸失去競爭力，整個組織極有可能因而前途黯淡。
