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下雨天,是勇者的天下(下)— 專訪謝文憲

  • 2014-4-3
  • 文/上班小編
圖片來源:謝文憲

圖片來源:謝文憲

曾獲「信義君子」與安捷倫科技全球「總裁獎」榮譽,擁有B2C、B2B業務及管理職完整歷練的知名講師、top sales、暢銷作家兼電台節目主持人謝文憲,應yes123旗下粉絲團「業務一把罩」之邀,與我們暢談他12年業務人生的難忘體驗。



<承前>
激勵自己的方法:目標意識、賭一口氣

我激勵自己的方式有兩個,第一是我的「目標意識」很強烈,我知道我每年、每月、每天要做什麼,目標很清楚,這是我的強項,就算短暫遇到低潮,我只要稍微回想一下目標,很快就會回到軌道上,其他同事就不見得是這樣,一低潮可能就拖了三個月。頂尖sales和普通sales的最大差別就在「處理低潮的能力」,普通的可以低潮三個月,我問過的真正頂尖sales,只會低潮30分鐘,他只要騎騎車抽根菸跑跑步就好了,就有這種人。你就把挫折困難當成是常態,沒有業務是有easy money的,那都是過程,你要去找到面對的方法。

第二我就會去思考一件事,有時講這句話比較粗俗,但你去跟業務團隊說的時候,他們會拍案叫絕。就是你人在高潮時要想到你的人生低谷,人在低谷時要去想「你最好不要被老子爬起來。」比如被客戶拒絕,走出那個門時你就要去想:「你最好不要死在我手裡,否則我一定給你好看。」那種自我激勵的能力一定要有,我認為「業務的成功不能靠主管、靠公司」,公司、主管給你的激勵是有限的,自己掌握那種力量才是真正你自己的。你要是仰賴別人,苦水要找別人吐,你的朋友都會離你而去,就很煩啊!一天到晚說你的公司不好,然後又不離職,是怎樣?要做你就好好做,不然你就換地方,會抱怨的走到哪裡都一樣,都一樣會做不起來。自己找不到那個動力,靠別人是很短暫的。


應酬不是必需品

我很幸運都不用應酬,我們這個行業像信義房屋是不可能應酬的,應酬是同事才會,銀行也一樣,不需要刻意靠應酬或打高爾夫球才能怎麼樣,如果有只是為了「想跟你更熟」,但比例上相較於其他行業是低很多的。喝酒抽菸都是自己要的,不是別人強迫你的,當然我同意產業的差別和特徵是會有些不同,有些行業就是一定要這樣子,但我覺得「應酬不是必須的」,我也看過有人不應酬一樣做得很好。我待的都是大品牌,品牌形象很重要,像信義房屋收費這麼高,我們也不會約去咖啡店,那年代頂多是去客戶家裡,客戶泡茶給你喝,一坐可能是一下午,刻意約在外面的比例其實不高,不是客戶來我公司,就是我去客戶公司或客戶家裡。安捷倫前身是hp,hp做生意有「hp味」,就是有些公司規定的概念,例如「談生意要在什麼地方」。我知道也是有業務會涉入聲色場所,但那畢竟是少數,我們要嘛就是在公司談,不然就是在對方公司談,連客戶家裡我們都不會去,除非你要跟他達成「更深層的關係」,譬如訂單實在太大,大到會影響今年的成敗,你就要拉攏所有關係,包含送他禮物、陪他打高爾夫球等等,但我覺得那是少數,有,但是不多。

一般我們約出去談事情,不管是什麼行業,我個人建議「不要選太隱密的地點」,麥當勞也沒什麼不好,明亮,只是比較便宜,要是選那種費用高的地方,像招待所,好像要談什麼不可告人的事情,反而會讓客戶反感,尤其是我這種行業,客戶會覺得你好像賺很多,或你公司賺很多,客戶會注意你結帳時有沒有打統編,只要是打統編的,代表要報帳,就會讓對方覺得「可以予取予求隨便吃」,要是你自己出錢吃很貴的,那就更不可思議了。所以我覺得也不用太寒酸,一切以「能見得人的地方」為原則,我不認為一定要找哪種店比較好,做生意就是彈性要大,以「配合客戶方便」為準,只要客戶方便,我都可以配合。

價位方面,如果是一對一,我覺得王品集團旗下的品牌,像夏慕尼這種一個人一千元左右的價位就差不多,兩個人就兩千,便宜一點是每人五百元,如果高於這個價位一定是有特別的目的,這個目的可能是「他給了你一個很大的訂單,你要謝謝他」,這時候要特別注意,「你請他卻沒有請他老闆、部屬,這是什麼意思?」像秘書也是促成生意很重要的角色,只請大的不請小的,被人家知道會感覺不太舒服,所以其實這都是要特別計畫,要請就阿莎力一點,部門有五個人就五個都來,但這六千就不是小數目,一定是公司出,那就要衡量「能報多少公司帳」。所以現在聲色場所例外,一般吃吃喝喝的場合其實每人七、八百就差不多了,交情好一點就再唱個KTV,我覺得是這樣。

有時人與人的交往不是在「金額高低」,是在「次數」,就是我看到你的機會很多,每次我都會買杯咖啡給你,一杯咖啡才一百,可是我一個月內讓你看到我五次,像這樣,「次數比金額更重要」,我會在你公司常常出現,把金額化整為零,請你喝七、八次咖啡,這比偶爾請他吃一頓大餐更有用。


專業形象很重要

我待的行業都是要穿西裝打領帶,信義房屋和銀行都是,科技業比較休閒,不是一定要這樣,但它也有一定的規範,如「男生穿西裝但週五可以不打領帶」,「公司規定不能穿牛仔褲、球鞋」等等,我們這個行業還是重視外表,要讓人感覺專業,這件事蠻重要的,頭髮整齊、指甲要剪、鬍子要刮,西裝是基本配備,襯衫領帶要多一點替換穿,這些新人訓就會講,之後就要自己注意,若還要讓上面來提醒,這個業務就蠻遜的。我覺得業務還是要有基本的外貌,不用特別帥、特別美,「服裝整齊乾淨」為原則,要有專業形象。


給現職業務的建議

我的第一個建議是「不用害怕改變」,如果你在A行業做得很好,去B行業一定也可以做得很好,心態只要不改變,去哪裡都一樣。我覺得真正困難的不是產業或公司,而是要「過得了自己這一關」,你要是找很多理由、藉口說「我做不到」,那就不用玩了。不管現職業務的你要不要換工作,你一定要在現在的公司和職位上想盡辦法先做出名堂,好歹要有個能對自己交代得過去的成績,拿保險業來說就像「北區前五名」、「圓桌會員」等等,標準不能訂太低或太高。如果你辦到了,要換跑道就不用害怕,就算換到另一個產業或公司,你一樣會成功。

第二個建議是「一定要記得飲水思源」。你的業績做得好,不能說百分百因為你自己,因為你背後一定有一群人是「看不到的英雄」,在默默幫助你,各行各業都一樣。要是你誇口說舊公司「沒有你不行」,到時一走你就會發現「你真的不行」,因為公司沒有你那個文化。不管你是因為任何理由離開,都要「吃果子拜樹頭」,抱持一種心態:「感恩公司對你的栽培訓練,感恩公司幕僚後勤對你的支援,只是你人生有別的計畫,想去其他地方闖闖」,一定要這樣。而且「千萬不能斬斷自己的後路」,有些人離開就把客戶帶走,這是我認為最不好的事,因為你後面的人會防著你,這個就死路一條了,你會偷,到哪裡都會偷,這樣很不好。我都是換不同產業,沒有客戶重疊的問題,都靠我自己,就沒人有話講。


想做業務要趁早

想做業務要趁年輕,越年輕越有機會,大學新鮮人最好,你要「早點想通」,我是花了三年才想通,這還算早,要是再晚三年我就不敢換工作了,所以男生女生都一樣,做業務要越早越好。

<全文完>

※本文由【上班這檔事】獨家報導,未經同意禁止轉載。

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謝文憲

謝文憲

在《富比士雜誌》公布亞洲前五十大最佳企業的授課講師,最具影響力的職場訓練大師,連續十年獲《管理雜誌》評選為華語知名企業講師,《商業周刊》「職場憲上學」專欄作家,環宇廣播電台「憲上充電站」節目主持人及暢銷作家。

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