大老闆跟主管常意見不同，我到底該聽誰的？

• 2017-6-5
• 文／蔡祐吉
• 圖／Dave Fayram

• 

  3人喜歡

• • 
  • 

小咪在公司的直屬長官是二老闆，但因為業務需要，常常必須直接跟大老闆開會；偏偏大老闆跟二老闆對許多事情的意見落差很大，大老闆要A方案，二老闆卻認為B作法才是對的，搞得小咪常常無所適從。

其實小咪常跟大老闆接觸，知道大老闆的想法是A，但是如果她依照程序向上提出A方案，往往才到二老闆那邊，就會被打槍，硬是要求小咪把內容改成B；而當小咪無奈地改成B之後，方案再上到大老闆那邊時，她又會被唸一頓，因為大老闆認為A做法才對。

小咪的工作經常就是在這樣的鬼打牆中循環著，寶貴的工作時間就在A與B之間被消磨掉……

類似的情境，在許多公司的不同部門裡頭都可以看到；如果你是小咪，妳該怎麼辦？

考量一：大老闆比較大，既然知道大老闆屬意A，當然是應該提A。

問題點：這是一個不可行的方案。雖說大老闆的確比較大，但問題是，不管大老闆喜歡什麼方案，小咪提案後，第一個關卡一定會經過二老闆，如果二老闆就是要B，你提A，光是那一關就過不了！

考量二：跳過二老闆，直接向大老闆提A。

問題點：這也是一個不可行的方案。因為，所有企業都講求企業倫理，正常的老闆，是不會喜歡部屬越級報告的；所以，如果小咪跳過二老闆，直接向大老闆提案，最後的結果極可能會變成大老闆跟二老闆都不開心，表面上A方案快速闖關，但骨子裡，兩個老闆都不會認為小咪是對的。

考量三：準備A、B兩版本，先向二老闆提B，上到大老闆那邊，再拿A方案出來。

問題點：理論上，這是相對可行的方案，不過執行這個方案時，有一個必須特別注意的眉角，就是拿出A方案的時機！

我的朋友李兒，就曾經在這點上吃了虧。李兒很聰明，知道職場倫理，不可能一開始就拿A硬闖，但壞就壞在她闖過第一關，到第二關大老闆面前時，被大老闆一唸，就「立刻」拿出A案，一副成竹在胸、早有準備的樣子。試想，如果你是二老闆，看到李兒這樣的動作，會做何感想？二老闆畢竟是李兒的直屬長官，你說李兒接下來會有好日子過嗎？

結語：

所以，要在險惡職場安全下莊，還是免不了要有一些身段：你可以也應該要預先準備好大老闆要的A案，但是拿出來的時機要琢磨一下，最理想的時機，就是在大老闆不滿意B案之後，隔一小段時間（就是不是「立刻」，但不會讓自己被大老闆看扁能力，卻也不會讓二老闆難堪），再從容拿出A案，這樣既不會直接打臉二老闆，也不會顯得自己能力不行，又能滿足大老闆的期待。

至於如果你問我，既然知道最後會被採用的是A案，為什麼還要花時間去寫一份B案？答案很簡單，因為你在這家公司工作，你的直屬老闆就是不會買A案的單，你又不能越級報告……；在這種情況下，費力多寫一個案子，也是不得不勉力而為的生存之道。

※本文內容授權自《自由時報》，未經授權不得轉載。

更多《知名企業》工作機會在這裡～
■ 全台物流股份有限公司_採購專員（高雄市）
■ (大樹連鎖藥局)大樹醫藥_門市藥師（新竹市）

• 

  3人喜歡

• • 
  •