假如政府改推「週休三日」，你贊成嗎？

• 2017-5-9
• 文／亞維樹
• 圖／Toomore Chiang

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台灣為實施一例一休還有諸多爭議時，日本首相安倍晉三則在推進「改善勞動方式」當作他的新三箭之一，亦即認為減少勞動時間，能提高生產力，想鼓勵企業多引進「週休三日制」。

而且日本政府跟財經界龍頭的「經團連」推出「加值（premium）星期五」，每月最後的星期五，讓大家在三點下班，而去旅行或聚餐、購物等，一方面讓勞動模式多樣化，一方面則認為多休息才有力氣、時間花錢，政府才收得到稅；聽起來日本簡直是上班族天國，但真的如此嗎？

週休三日 內涵各有不同

雖說大企業如優衣庫、大和住宅工業等，開始引進「週休三日制」，加上日本雅虎表示要檢討對全社員實施，非常轟動；但這些「週休三日」並沒有嚴密定義，不像「週休二日」與「完全週休二日」有明確區別。大多不是鐵定每週可固定休三日的「完全週休三日」，許多企業是部份實施而已；但據日本厚生勞動省調查，在2015年有8%的企業有「週休三日」，是十年前的三倍，顯見日本人才、人手荒，的確讓企業為了確保人才而只好改成非常有彈性的勞動制度。

許多企業認為讓員工減少長時間勞動，可兼顧育兒、照護等，取得「工作與生活的平衡」，有更多跟家族相處時間、充電時間等，除了工作外，個人生活也能有充實感。

但內涵各有不同，像優衣庫是針對五萬名員工中的在各地方店舖的正社員一萬餘人，讓他們一天工作十小時，才週休三日；優衣庫此項改革跟2013年遭揭發把員工操過度的「黑心企業」有關，甚至在法庭上，店長的「每月工作時間超過三百小時」證言獲得採信，而且該公司從2008年起到2011年以後進社的社員離職率超過45%；因此週休三日不僅提升形象，也讓員工不會嚇跑，才能吸引更多人才。

工時壓縮得很短 收入跟著減少

大和住宅則為了活用銀髮族，讓許多人才願意以正社員來拓展第二春，或防止優秀人才退職等；採取的是「氣氛出勤」，週六、週日休息外，另外有一日任憑自由選擇，可以不上班，或用網路等聯繫就好；著名的電腦軟體公司Singal Taik，只針對創意工作者引進週休三日、四日制的「FreeWorking制度」，讓員工可以確保育兒或私人乃至副業時間，想藉此提高創作動力、生產力。

雖說週休三日優點多多，尤其是人力短缺的日本，引進週休三日或「週四正社員制」等彈性做法，就能吸收至今無法發揮的主婦、退休族或自由派年輕人等為企業戰士，減少社會損失。

但最大問題是工時壓縮得很短，收入大為減少，以及跟客戶或交易對象時間不合等，有很大瓶頸，雖然有的人在孩子還小時，覺得少賺幾塊也不錯，但現在日本是不漲薪的時代，即使企業實施，許多人對於收入減少很不安。

日本因為「正社員」與「非正社員」雇用形態與工時過度兩極化，正式員工薪資非常高，但工時是「週五日＋無限加班」需要改善，另一方面也需要讓非正式社員有機會轉為正式社員。

加值星期五能否成真 依舊是個問號

日本長期人手不足，尤其許多因為找不到人手而宣告關掉大部分連鎖店的企業，才會以確保人才為最優先；如果人手多起來，待遇就會惡化，週休三日就別想了。

日本週休二日是1965年松下幸之助為想戰勝歐美企業而制定的，認為這樣才有工作效率，員工才有創新能力，像福特汽車1926年就搞週休二日了。當時日本是不景氣，松下認為趁機讓員工多休息，就不必裁員，是很先進的「share（共享）」概念，也是日本企業還扮演大家長的貼心時代；現在日本企業為了節省成本而苦人力不足，硬要員工加班，除電通因鬧出人命而遭強制搜查，像三菱電機也違法而遭送檢，企業都因全球化衝擊變成無情冷酷雇主了。

此外日本政府搞「加值星期五」有效嗎？日本人不消費，沒時間、沒力氣，不是主因，最主要是對未來、對雇用不安；讓員工提前二小時下班，是否真能讓大家拚命散財，很有疑問──許多上班族的反應是「我得先能休有給假再說！」、「沒錢可花，只能回家補眠吧！」

※本文內容授權自《自由時報》，未經授權不得轉載。

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