飽受疫情衝擊，為了力求生存與突破，企業加快董監換血腳步，掀起高層交棒風！接班人又肩負何種使命？股東會進入召開高峰期，除了領導階層可能換人，小股民出席狀況踴躍？大家最期待的紀念品是什麼？
根據yes123求職網調查顯示，如果以「企業領導階層」來看，在「最終決策」的制度上：有41.3%的公司透露，是屬於「一人裁定制」；也有30.3%屬於「三人以上群體制」；還有28.4%屬於「兩人共治制」。
不過相較下，上班族的想法又是如何？同樣以「企業領導階層」來看，偏好公司「最終決策」的制度，依序為：69.1%支持「三人以上群體制」；17.6%支持「兩人共治制」；13.3%支持「一人裁定制」，比例最低。
至於「企業領導階層」的接棒過程，公司方面平均認為，應該要花4年完成交棒；其中甚至有22.1%認為，在「一年(含)以內」就要交接完畢。
總的來說，若比起「疫情之前」，完成「交棒時間」略有加快腳步的跡象，因為2018年調查時為4.9年，到了2019年，又降至4.4年，去年(2021年)則為4.1年。(附註：2020年未調查)
接班人使命：永續經營、維持企業文化 37%期盼與員工打成一片！
對於「企業接班人」的主要使命，在可複選狀況下，資方的看法依序是：「讓公司永續經營、穩健成長」(60.2%)、「維持現有企業文化與組織的優點」(43.3%)，以及「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(36.6%)、「帶領公司走向國際化」(32.3%)。
其餘的接班人使命，又分別為：「短期內提升營收、獲利」(27.5%)、「改造現有企業文化與組織的缺點」(23.5%)，以及「徹底轉變營運模式」(14.6%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(10.5%)。
相形之下，勞方對「接班人使命」的看法，在可複選狀況下，又依序為：「讓公司永續經營、穩健成長」(71.3%)、「與員工打成一片、將他(她)們視為家人」(62.8%)，以及「帶領公司走向國際化」(57%)、「改造現有企業文化與組織的缺點」(50.2%)。
其他上班族認為接班人的使命，則還有：「維持現有企業文化與組織的優點」(36.3%)、「徹底轉變營運模式」(27.7%)，以及「短期內提升營收、獲利」(23.4%)、「讓公司成為一線大廠、龍頭業者」(20.4%)。
接班計畫比例創新高！ 未滿35歲開始栽培！ 六成進度疫外提前！
從yes123求職網的調查發現，對於「企業接班人」計劃，目前公司的進度是：38.3%是「有計畫，且目前正在執行中」；28.3%為「從未執行過，也沒有計畫」；24.3%是「從未執行過，但已有計畫」；9.1%為「曾經執行過，但目前沒有」。
因此合計有62.6%的企業，屬於「有」接班人計畫，比例破紀錄，高於去年的56.8%，與2019年的50.8%，以及2018年的48.9%；同時共有四成七(47.4%)，屬於「曾經或正在執行」接班人計畫。(附註：2020年未調查)
假如曾經執行過或正在執行中，對於「企業接班人」計劃，選擇哪種「交棒方式」？本次調查也顯示：50.6%屬於「專業經理人：傳賢不傳子」；49.4%屬於「創辦人或大股東的後代、親戚、配偶：傳子不傳賢」。
同時接班人「開始培養」的年紀，平均落在34.2歲；但其中有30.6%的企業，是選在「30歲(含)以下」。
畢竟從前年到現在，業績變數「疫」外不少，難怪若目前有「企業接班人」計劃，有60.4%的公司坦言，會因「疫情」關係「加快」進度。
只是若想要順利完成「企業領導階層」的交棒與接班，公司方面覺得「最主要的難題」，在可複選狀況下，主要依序為：「交棒者與接班者兩者經營理念一致或分歧」(61.2%)、「交棒者是否完全釋出權力給接班者」(45.3%)、「基層員工對接班者地位的認同度」(37.4%)，以及「交棒者與接班者兩者領導風格相同或迥異」(35.5%)、「企業組織是否因此劇烈變動」(25.8%)。
其他「交棒與接班」的難題，又還有：「交棒者憂心能接班的人選太少」(24.5%)、「中高階主管對接班者地位的認同度」(22.5%)、「大股東對接班者地位的認同度」(20.2%)，以及「接班者是否要有股權實質影響力」(14.4%)、「大客戶對接班者地位的認同度」(12.6%)。
CEO特質：帶領同仁團隊合作！ 其次看執行力！ 薪酬掛勾績效：九成企業贊成
對於企業執行長(CEO)，「企業方面」覺得應該具備哪些特質？在可複選狀況下，依序是：「能帶領員工團隊合作」(40.3%)、「高度執行力」(33.6%)、「具個人領導魅力」(30.5%)，以及「應變能力強」(28.8%)、「對事業有熱情」(26.1%)。
其餘資方看重的「CEO特質」，又還有：「能不斷學習」(25%)、「具創新力」(23.9%)、「懂得成本管控」(22.7%)，以及「願意聆聽其他人意見」(20.6%)、「能果斷下決策」(19.1%)。
相形之下，「上班族方面」覺得CEO應該具備的特質，在可複選狀況下，依序為：「能帶領員工團隊合作」(42.3%)、「願意聆聽其他人意見」(40.4%)、「願意適時放下身段」(37.6%)，以及「能果斷下決策」(36.6%)、「應變能力強」(35.5%)。
其他勞方看重的CEO特質，則還有：「具個人領導魅力」(34.2%)、「重視誠信」(30.9%)、「高度執行力」(29.4%)，以及「具反省能力」(27.6%)、「具創新力」(26.3%)。
對於企業CEO，需不需要訂出「自己的」關鍵績效指標(KPI)，本次調查則顯示，認為「需要」自訂的：資方有82.6%贊成；勞方有97.2%贊成。
假如需要訂出「KPI」，CEO的薪資高低，應不應該與KPI表現掛勾，調查也發現，「贊成應該」兩者掛勾的：資方比例為90.2%；勞方比例為91.2%。
員工認股：76%看好有助留才！ 八成勞工當過股民！ 72%上班時曾關注行情
企業想培養「接班梯隊」，就要避免優秀人才流失！本次調查顯示，高達75.7%的公司認為，「員工認股權」的制度有助於留才。不過僅37.7%的勞工表示，回顧任職過的企業，有提供「員工認股權」的福利。
相較之下，反而有高達80.4%的勞工透露，曾經投資過「上市櫃公司」的股票；其中的72.2%也坦言，因此曾經在「上班時間」關注股票走勢。
除此之外，今年「有」投資理財計畫的上班族，合計為48.9%，但又分成：30.7%屬於「曾因疫情關係出現虧損、套牢」；18.2%屬於「不曾因疫情關係出現虧損、套牢」。
若有投資過「上市櫃公司」的股票，其中僅有33.1%上班族指出，曾經「親自出席」該企業的股東會。
由於近期「本土疫情」持續升溫，企業為了讓今年股東會順利舉行，在可複選狀況下，預計「防疫工作」的主要措施依序為：「添購口罩」(66.3%)、「加強環境清潔、消毒作業」(60.4%)、「添購個人清潔、消毒用品」(52.2%)，以及「添購量測體溫設備」(48.2%)、「添購快篩劑」(34.7%)。
其他的股東會「防疫措施」，又分別有：「座位安排改採梅花座、拉大間隔」(33.4%)、「添購視訊設備，同步線上直播」(29%)，以及「更換股東會地點到戶外」(21.6%)、「股東會紀念品發放處與報到處分散，藉以分流人潮」(14.2%)。
紀念品不無小補？ 最愛：禮券、商品卡、提貨券！ 最雷：杯子、醬料、文具！
有趣的是，若身為「股民」，心中「最期待」的股東會紀念品，在可複選狀況下，前五名依序為：「百貨、量販店禮券」(30.7%)、「超商商品卡、禮物卡」(29.7%)、「餐飲禮券」(28.5%)，以及「商品提貨券」(27.3%)、「飯店住宿券」(25.9%)。
其他同樣期待的紀念品，又分別有：「旅行袋、旅行箱」(20.4%)、「居家清潔、消毒用品」(19.3%)、「保養品、化妝品」(17.9%)，以及「咖啡、茶葉禮盒」(16.7%)、「衛生紙、面紙」(15.6%)。
反之，「最不期待」的股東會紀念品，在可複選狀況下，前五名依序是：「馬克杯、水杯」(27.5%)、「醬油、沙拉油、調味料」(26.5%)、「文具、筆」(25.3%)，以及「襪子」(24%)、「水壺、水瓶」(22.7%)。
其餘也不期待的紀念品，又分別為：「毛巾」(19.6%)、「溫度計」(18.7%)、「購物袋、保溫袋」(17.5%)，以及「手電筒」(15.8%)、「雨傘」(14.1%)。
〝企業接班人計畫與股東會旺季調查〞，是由yes123求職網於2022年5月13日到5月27日，以網路問卷進行抽樣調查，企業有效問卷共1,012份，信心水準為95%，誤差值為正負3.08%。至於求職者部分，調查「20歲(含)以上」，且「已畢業、退伍(免役)」的會員，有效問卷共1,266份，信心水準為95%，誤差值為正負2.75%。
